面对当前煤炭生产任务的严峻形势，中煤新集物资供应公司作为中煤新集公司的物资供应部门，该公司积极扛起物资保供工作责任，精准施策、精细部署，全力以赴保障煤炭安全生产。
        精确审定物资需求计划。“物资保供工作，计划是龙头，在当前煤炭生产任务紧张的情况下，全体业务员要进一步增强服务意识、担当意识和履职尽责意识。”该公司分管领导在召开计划平衡会时强调。面对当前煤炭生产任务紧张、急用计划增多的实际情况，该公司计划管理科及时调整工作思路，全体业务员按照要求，包保到矿，责任到人，不定期深入各包保矿井，针对各矿井申报的急用计划情况，加强与各计划申报使用单位的沟通协调，同时，针对提出的各类问题及时给予答疑解惑。在此基础上，不定期组织召开计划审核碰头会，对各单位的计划申报情况严格把关，为实现物资计划的精准性奠定了基础。
        强化日常业务沟通交流。连日来，各基层供应站进一步提升为矿井安全生产的服务意识，每周分别深入基层单位了解各类物资需求情况，精确掌握各类物资到货需求时间，并针对各单位催货情况，及时进行回复。在此基础上，针对已到货的物资使用情况，加强满意度调查，进一步形成良好的沟通交流平台。与此同时，各矿供应站负责人积极加强与矿各相关职能部门的沟通联系，针对各矿生产节奏情况，对矿井所需物资特别是急用物资超前考虑、超前部署、超前做好物资储备。同时，针对物资保供工作中存在的困难和难题，各业务科室之间、业务科室与各站之间、各站与各站之间积极加强沟通，牢固树立“一盘棋”思想，针对库存物资情况，形成资源共享，对矿井急需物资，其他矿站有盈余的，及时做好平衡利库，共同扛起保供责任，极大的保障了矿井的生产节奏。
        认真落实保供工作任务。急用计划增多，合同订单量也随之增多，为确保各类物资及时供应，该公司合同业务科结合公司各单位物资需求情况，按照物资到货时间要求，分轻重缓急为各供应商分发发货订单，明确到货时间。同时，结合钢材等部分原材料上涨，部分供应商不能按期供货等诸多不利因素，给物资供应公司的物资保供工作带来了巨大的压力和挑战，为此，按照物资供应公司保供工作安排，针对原材料上涨，致使物资供货不及时等问题，合同业务科主动承担催货责任，通过电话、发函、上门催货等形式，督促各供应商认真履行合同条款，对照发货订单按时、按期供货，最大程度保障各类物资及时供应。
        强化物资验收安全管理。“越是在生产任务紧张、保供压力大的形势下，越是要严格执行物资验收制度，规范物资验收流程，不能偷工减料，更不能放过验收的任何一个环节，一定要确保精确验收，坚决杜绝各类不合格品流入。”该公司在11月份业务会商会上要求。物资验收是物资供应业务环节的一个重要关口，物资质量把关不严，极易造成安全事故的发生。为此，总仓库和驻矿5个供应站严格执行物资验收制度，认真履行物资验收流程，并按照国家和行业标准，涉及需强检的物资，严格按照规定要求送至相关质检部门进行检验。该公司同时积极发挥大库小站作用，针对总仓库配送至各矿的各类物资，严格按照规定要求，认真做好各类物资的二次验收，从源头做好各类物资的把关。在此基础上，安全质量监察科不定期对各单位物资验收情况进行抽检，加强对各类验收资料和现场的严格审核把关，确保了物资使用安全。
        据悉，为积极克服雨雪恶劣天气、春节放假物流停运、疫情防控等给物资保供工作带来的诸多不利因素，目前，该公司统一部署，超前筹划，结合矿井生产节奏，对照各矿井的物资需求计划，积极做好春节期间的各类物资储备，为确保各类物资及时供应、保障公司安全生产奠定基础。