所率的猛虎掘进队，是1975年被煤炭工业部下命名“猛虎掘进队”英雄的队伍，多次打破全国和世界纪录，是煤炭行业的标杆劲旅。

从队员到队长，他居功不自傲，就像一块乌黑发亮的煤炭，燃烧自己，奉献光热。他叫王林，是连续46年保持殊荣的——中煤矿建三十处肖家洼矿项目部3007队队长。

每一次面对急难险重的任务，身为共产党员的王林都始终保持着冲锋陷阵的姿态。从一名普通的工人到副队长，再到队长、项目副经理，时间在变，职务在变，但不变的是初心，这就是他砥砺前行的信念源泉。转战安徽、河南、山东、山西等矿区，经历了多条复杂施工条件的艰苦磨练，高质量地完成了各项任务。先后刷新矿综掘进尺纪录70余次，安全过断层有74条，累计加班180个。施工的巷道，屡被评为“示范工程”。被授予淮北市、中煤矿建劳模和安徽省优秀党员等荣誉称号。

“严管固安”

“不安全不施工，有隐患先排除”。这是猛虎掘进队连续安全生产46年，在工友间流行的一句话。

王林不善言语，但在班前会上就成了“唠叨嘴”，从迎头帮眼怎么干，到扎丝怎样拧，都会讲得特别细。每次入井前，在颠簸的乘人车上，王林都会依住椅子扶手，打开笔记本，围绕现场管理进行思考，并把重点记在本子上。这个习惯，他已坚持十一个年头了。他珍藏的记事本，已有三十多本，记着上千条安全“秘方”。有事没事，他都会翻开这些笔记，汲取里面的“营养”，无私地传授给员工。

新时代抓安全，不能强“扭瓜”，要潜移默化。2019年，王林提出开展班前安全礼仪活动，从点名，诵职工训导辞（安全誓辞）、班前安全讲评和排队入井等细节入手，培植职工规范意识。整天出蛮力的一线职工，搞安全礼仪，能不能成功？很多人都为他捏一把汗。王林任准的事，不抓到“立竿见影”决不收兵。他率先做示范，要求班队长和生产骨干带头做，人人过关，连续3次考核不过，班队长就地免职。通过一个月“由点带面”和“各个击破”，猛虎队的80多条汉子，每班都进行安全礼仪，个个都一丝不苟。

职工规范操作怎么抓？从细节抓起，从小事抓起。一次，王林发现平时工作认真的迎头大工李师傅在迎头打眼时，一时疏忽忘记进行“安全确认”。王林当场按规定扣8分，并在现场进行举一返三分析，帮工友引以为戒。近几年来，猛虎队的隐患和“三违”逐月下降。同时,他把“无人则安”理念运用到管理中,将迎头工作人员，由18人精简到8人,让迎头作业，简捷顺畅更安全。

“我每天睡得都很香。”王林笑喜喜地说，他对井下安全抓得实，更有信心。他每天晚上十一点上床休息，辛苦一天，身心很疲累，一觉到早上四点半，准时起床，开早班班前会。不用闹钟，都没差过1分钟，他的生物钟，是更准的闹钟。

“操作规范”

“猛虎队干的掘进硐子，要像生产手机的流水线，必须是高端的精品车间”。这是王林常说的一句话，也是他和工友施工质量的目标。

为了把好全组质量关，他每班都带着“五个一”。他的“一份措施”把住了巷道规格关；“一根线”拉直了巷道支护；“一把尺子”量出了进尺无偏差；“一个角度仪”度出了锚杆的精度，“一把扭力器”确保锚杆拉力合格。别看王林同职工感情上跟亲兄弟一样亲近，在对待工程质量上，“他六亲不认”，一罚到底，从不手软。

对工程质量管理，王林创新出“问题管理法”。全体干队职工要做到“问题不交人”，每个网片都有负责人。通过人人施工达标，真正使安全生产标准化全盘推进。每个茬上员工，都是质量“把关人”，出现自己整改，通过自律自严，将“规程”“标准”“制度”体现在操作上，通过严管细节，重点区域、重点工序、重点岗位的“隐患工程”不见了。职工之间的好习惯交叉“感染”，互创条件，“自律”中出精品，“严格”带来高质量。

不仅如此，王林还为每个班特聘6名“质量员”，由认真负责的人担当，对每个工序、每个人的施工质量进行“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的，有权按规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施，使次品及时匿迹。今年3月份的一个早班，王林的老乡小张，在巷帮挂网时，网片有两处隐蔽的搭接不牢，被质量员发现并扣罚50元。

“抓质量就是抓细节，人人抓质量，整个工程的标准就高。”王林说。每班在迎头干活时，不管是打眼工，还是耙矸工、后尾工，都互相挑刺质量，谁出了质量问题，大家都齐呼啦一起上，帮着整改。迎头交接班，现场一块鸡蛋的矸石都难找到。通过严流程，保障了“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”的精品工程建设。

“效率优先”

当队长4年多来，王林先后刷新自己创下的75次纪录，这源于他善于出新招。

肖家洼矿12803胶运机巷，全长6900米，断面达到21个平方，施工难度大、断层就有十几条，还是沿空掘进。王林通过每一道工序的分解、排查、分析，最终发现制约掘进进度的“瓶颈”工序“对冲现象”严重。他通过分析讲话，推进“五步平行作业法”，将打眼、出货、架棚、移移设备和运料进行整体安排，采取“短进短支”工序，通过优化简化流程，超前预防人为的“窝工”现象。

为了提高工效，王林对打锚杆眼进行“抄表”考核。亲自打了一排眼，每打一个眼，都把时间记下来，并综合各因素影响，制定出考核标准。由于标准考核准，多干收入高，深得员工支持。与此同时，王林要求每名班组长都要动起来，每班对生产各流程进行检查。他认为，只有班组长动起来，才能使效率提升。

为了减轻迎头工的劳动强度，王林发明了“材料联运”系统，在皮带架上安装货架，支护材料等几十公斤“大家伙”都放到上面，随机前托运，减少搬运程序。职工精力充沛，施工不偷懒，规范操作才有可能。

“亲密无间”

王林为人谦和，微笑是他的标签。他的人生格言是：做一个执着的人，关爱他人，无私奉献！

“我们的职工每天披星戴月，住的是低矮潮湿的彩板房，走的是泥泞崎岖的土路。高强度的工作，有时候靠着煤帮都能睡着。”王林说。做为一名队长，要与矿工兄弟心贴心，善于和职工唠心里话。他把办公室、班前会和施工迎头，当成和工友交流的“心灵港湾”，主动为员工提供心理咨询和心理健康服务，重点关注新、老、弱病员工、休假复工、性格急躁和经历大喜大悲的员工心理变化；发现苗头，及时开展工作，引导员工，把身心调节到最佳状态。

“掘进队远离家乡，生活节奏的加快，矿工心理又不断出现新问题。比如，受外界影响，他们往往会讨厌机械性的井下工作，功利思想严重，干工作喜欢走捷径，更多的情感困惑以及对他人缺乏足够的信任等等。”王林说。

为把全队拧成一股绳。王林在班前、班后会上，从党和国家大环境，到集团乃至队的小氛围，层层分析，让员工认清当前形势。“忠言逆耳利于行。关注矿工心理，尊重矿工选择，不仅仅是煤矿单方面的事,必须社会各方面共同努力，才能使每一位矿工兄弟，人人拥有阳光的心态！”王林说。员工谁有思想问题，王林主动上前谈一谈，送上“温馨问候”，来温暖职工的心灵。

作为新时代的产业工人，拼搏奉献的王林和他的队员，拼搏在百米井巷，生龙活虎，续写华章。