新年伊始，皖北煤电智能公司在取得持续安全生产近1600天的基础上，以归零的心态从零开始，向零迈进，立足新起点，坚持安全第一的思想不动摇，坚持智能保安的追求不止步，狠抓安全管理不放松，多措并举夯实矿井安全生产根基，确保新年起好步，开稳局。

将干部员工安全教育培训作为安全生产的基础保障。迅速掀起学习贯彻落实《皖北煤电集团公司关于加强2022年安全管理工作的决定》《皖北煤电集团公司关于2022年员工安全培训工作指导意见》，的热潮。并结合公司实际，研究制定安全工作具体措施，分解任务，明确责任，围绕安全质量标准化建设主线，加强安全管理，实现现场质量标准化动态达标。

针对年初开局特殊时期，强化员工思想引领，树牢“安全红线”意识。利用安全办公会、周六安全例会等时间开办“安全讲堂”、技术课堂进行技能传输，分工种、分岗位进行精准培训。建立全员安全教育培训档案，未经安全教育培训合格的从业人员，不得上岗作业，有效增强了岗位员工的责任意识，使安全意识和安全观念“入眼、入耳、入心”，在安全管理上真正实现思想与行动的统一。

针对矿井近期工作面拆除、安装交叉作业、重点工程工期趋紧的安全管理的实际，继续完善提升智慧化矿山建设系统，提升智能保安能力。同时，不断加大安全隐患排查治理力度，坚持对生产的各个环节进行全方位检查，针对查出的隐患、问题，第一时间进行研究、分析、整改。强化生产环节、人员、设备设施的隐患排查，重点排查薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员。对安全状况进行班前、班中、班后三次不定期的安全巡视，真正做到动态检查，不留“死角”。

加强管理人员的责任心，做到任何工作有安排、有检查、有回复、有考核，严格闭环管理，确保实现责权明确，层层传递安全生产质量压力。积极进行隐患排查及治理，加大顶板管理、机电设备管理、一通三防、斜巷运输等各项工作的隐患排查整改力度，坚决杜绝各类事故的发生。

建立以总经理为第一责任人的安全风险管控体系，明确安全风险分级管控管理部门，制定年度安全风险辨识评估工作方案，建立安全风险辨识、评估、分析和分级管控制度，明确辨识范围、方法和工作流程。坚持每周安全检查、每天日常巡查、每班过程检查，对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改。

坚持把职能部门动态检查和无处不在的视频探头、远程监控有机结合，强化对生产现场的安全动态监察，确保安全动态监管24小时不失控。制定下发了《内蒙古智能煤炭有限责任公司值带（跟）班管理制度》，严抓干部跟班、值班、请假制度，及时掌握井下安全生产动态，紧盯现场隐患和薄弱环节，对超前预测的安全风险制定严细防范措施，对薄弱环节、薄弱地点和重大隐患跟踪整改处理，紧盯安全不放心人排查和帮教。坚持事故隐患分级管理，逐级汇报，隐患治理进行闭环管理，建立台账，组织做好隐患整改复查验收，坚决做到隐患不消除不生产。