谢兴春，安徽淮北矿业集团孙疃矿保运区运转队队长， 在矿井“四大件”安装维护及机电管理方面练就了一身“绝技绝活”，创新、培训、标准是他身上最显著的标签，同时他也是工友公认的“多面手”。日前，在淮北矿业集团第八届职工、工会会员代表大会暨2022年工作会议上，他被评为淮北矿业集团工匠。

标签之一：创新

面对形形色色的大型固定设备“疑难杂症”，谢兴春在处理时，既注重使用传统“疗法”，又善于从不同的角度寻求突破点。他创造性提出的“一问、二看、三听、四摸、五闻、六测”的设备事故排查“六步法”，每年“诊断”处理大型机械设备“病症”100多起。他每年进行的矿井设备维修技改革新项目多达10余项。

参与压风机房油冷却器酸洗，副井大小罐安全门改进，环保雾炮自制加工，实施主副压轮组修旧利废，为矿节省100多万。实施主运皮带机80P托辊维修，为矿减少投入60多万。实施矿井无极绳通讯、采煤机遥控器修复，为矿井减少投入30多万元。他参与创新的新式主副井窜绳法，与老式窜绳法相比，不仅减少了人力，物力的投入，而且将施工时间缩短四分之三。单抽任何两根绳，时间均控制在2小时以内，极大缩短了检修时间，日前此法已在兄弟矿井得到推广使用。

标签之二：培训

作为保运区运转队队长，谢兴春深知科学技术在矿井高质量发展的作用。培养一支技能高、攻得下、跟得上的班组员工一直是谢兴春的执念和梦想。为实现此梦想，谢兴春鼓励和督促班组员工积极参加矿开展的“脱产培训日”“送培训到一线”“流动课堂”等活动。他还自己动手编制教材，把自己掌握的各类“绝学”毫无保留地传授给班组员工。为让新进员工快速成长，谢兴春除了自己一有时间就手把手教、面对面讲之外，还在本班组实施“1+1”“1+2”结对帮教，以老带新，以强带弱，实现班组员工整体素质稳步提升。

新分配到班组的大中专毕业生，谢兴春更是把他们当成“宝贝”。谢兴春根据他们所学专业及个性，在班组分别给他们找到合适的师傅，助推他们结成“黄金搭档”，为他们早日成为复合型人才搭建平台。他亲手带的第一位徒弟张玉金在淮北矿业集团名师高徒大赛上创佳绩，如今已走上四大件机修班班长的岗位。

标签之三：标准

没有规矩不成方圆。谢兴春对规矩也就是标准有着更深的理解和体会。因为他始终相信，只有高标准，才有高质量。他以标准化创建为抓手，严抓细管，精准施策，分管的班组车间标准化创建水平一月一个新变化，一年一个新台阶，井下装载硐室、中央大泵房多次被矿评为“精装峒室”，主副井车间获淮北矿业集团“标杆班组”称号。创建过程中，他总结提炼的“六要工作法”目前在科区班组得到推广应用，即一要严字当头，动态达标；二要“零容忍”，让隐患、造假行为无处藏身；三要“快人一步”。大型设备发生事故影响时，要第一时间到达现场，小问题不过班，大问题不过天；四要细字当先，不放过任何蛛丝马迹。五要实字为底，多深入现场，多在井下一线勘验处理问题。六要勤学不怠，让标准无处不在。

站在新的历史起点，谢兴春说，当前矿井发展日新月异，随着新设备新技术新工艺的不断投入使用，对新时代矿工提出了更高的要求。作为班组“领头雁”，自己要带头守初心担使命，带头践行工匠精神，培养更多的高技能人才，为矿井为淮北矿业集团高质量发展作出个人应有的贡献。