对于建筑行业施工单位来说，被甲方“亮黄牌”、发“最后通牒”是一件十分难堪的事情。但不幸的是，这样的消息我们时有耳闻。

回想起我们投标时，不论工程大小，往往要费尽心机，为击败众多竞争对手而用心良苦。然而，中标后的喜悦极易冲淡我们投标时饱尝的那份艰辛。工程到手后，一些建筑行业施工单位没有了投标时全力以赴的劲头，现场管理力量薄弱，劳动力、机械设备迟迟不能到位，工地上打打停停，以致工期滞后，运转不灵，待到甲方亮出“黄牌”，才慌忙调兵遣将，全力整改。最后是活儿干了，“鞭子”挨了，效益流失，信誉受损，得不偿失。

我们花大力气找工程、争市场，不仅仅是为了养活队伍，更重要的是要通过干好工程不断提高企业经济效益，树立企业良好的社会形象，求得企业更大的发展。工程到手只是为我们实现这一目标提供了前提条件，实现目标的关键还在施工管理全过程。揽工程难，我们对此深有体会，所以在投标过程中，不敢有丝毫的马虎。但对于到手的工程，我们一些单位往往是口头上重视，行动上轻视，“煮熟的鸭子”跑不了，没有了危机感、紧迫感，开工后或找出各种理由拖延，或大量外包，工期延误，质量不佳，“吃黄牌”在所难免，也为下一步承揽新的工程带来了障碍。

因此，施工单位要把质量意识放在第一位，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为企业的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。只有珍惜每一项到手的工程，干好每一项在建工程，我们的路子才会越走越宽。（作者单位：中铁二局四公司）