新征程、新使命。新的一年，淮北双龙矿业公司锚定既定目标，巩固发展成果，紧盯年度任务，拉高标杆，乘势而为，持续发力，做到开局即决战、起步即冲刺，真抓实干，努力实现矿井发展开门红、全年红。

在安全生产上持续发力。聚焦安全发展，坚持底线思维，坚决实现安全年。树牢“安全风险是第一风险”的理念，始终坚持体系统领地位不动摇。坚持体系建设与标准化创建统筹推进、“双标”融合、并标并表，做实体系“三个扎根”，全面提升标准化建设水平，积极创建标杆要素、标杆专业和安全自主管理“示范科区”。强化体系建设考核，继续实行月考核、月通报、月兑现制度。不断创新“三违”管理模式，进一步提高全员参与的积极性与热情，真正发挥体系融入安全、统领安全、保障安全的核心作用。

严格落实五年灾害治理规划和年度“一矿一策”“一面一策”，统筹推进瓦斯、水、火、煤尘等灾害治理，扎实做好人、财、物保障；常态化深入推进“通防、顶板、运输、供电”等专项整治，做实“两个规范”，更加科学、有效的注重和防范事故的发生。要持续开展“安全生产专项整治三年行动”，严格顶板、机电运输、有限空间等薄弱环节管控，突出抓好外因火灾防控，消灭火灾隐患，补齐安全管理短板，扎实开展安全培训，提升职工安全素质。

在科学发展上持续发力。聚智科学发展，做到精准施策，增强矿井发展动能。认真落实安全技术经济一体化方案，以打造“7770”目标不动摇，抓生产、抓系统、抓装备，坚持良性循环发展理念，要全力以赴抓好工作面贯通、安装，以生产准备高质量推动矿井发展动能。强化责任落实，坚定不移实施“降钻锚注平”一体化掘进工艺，实现主动支护最大化，大力实施“1+2”扩安一体化等工艺，持续开展煤矿“323”短板攻关，抓住正规循环，抓好任务落实，全力提升掘进效率。

狠抓生产提效攻坚战。统筹谋划提效率，依托现场培训等，大力培养机电维修能手和技术大拿，提升设备检修维护和运行质量，保证设备开机率，确保生产不受影响。持续深入推进“四化三减”，坚持“能上尽上”，积极推广应用柴油单轨吊等新工艺新装备，加快破解制约煤矿安全高效生产的技术难题。

在聚力双效上持续发力。围绕提质提效，突出特色定位，增强经营管控力。继续深化全面预算管理，结合公司实际情况，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。增强职工成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、过程控制和结果分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大材料费考核力度，坚持材料费考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现。狠抓煤质增效益，树牢“提煤质就是增效益”意识，坚持管生产必须管煤质，压实层级责任，从地质保障、设计源头、现场管理、装备升级、过程监督、考核兑现等多方面入手，严控矸石、杂物等混入煤流，以严抓细管提煤质增效益。

在党的建设上持续发力。双龙公司坚持领航定向，切实加强党的建设，教育引导广大党员干部旗帜鲜明讲政治。聚焦省第十一次党代会精神、郑栅洁书记调研指示精神，以及集团公司第六次党员代表大会部署的重点任务，进一步强化政治监督，确保政令畅通、落地见效。同时，紧紧围绕集团公司和双龙公司年度总体部署，深入开展形势任务政策宣讲，切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司的决策和部署上来。

在民生实事上持续发力。双龙公司千方百计提效率、创效益、保安全，大力推行柴油单轨吊替代无极绳绞车运输，不断降低职工劳动强度、改善生产作业条件。同时，新的一年，该公司着力干好“六件实事”，持续推进“两堂一舍”改造，购置一台洗衣机和一台烘干机等；多措并举解决公司网络升级和办公电脑、打印机、空调的更新改造；完成职工老医保卡账户余额有序退现；增加职工文体活动设施；加大职工培训，激励职工提升技能等级，机电岗位技能津贴按同职级标准的1.2倍执行；加大环境治理力度，推进公司后场区绿化、亮化、美化。把职工的“关注点”作为工作的“着力点”，把职工的“难事”当成公司的“要事”。把民生工作做得更加具体、更加细致，力所能及地帮助职工群众解决实际问题，努力改善职工的工作生活条件。