开年以来，淮北矿业集团童亭矿以“起跑就冲刺、开局即决战”的姿态，拉高标杆、争先进位，坚持把安全生产体系建设作为护航矿井安全生产的“法宝”，持续强化再发力，全力打赢“体系建设翻身仗、标准化创建攻坚仗”，助推矿井安全稳定持续发展。

完善推进方式，压紧压实责任“链条”。今年以来，该矿本着“找差距、抓整改、促提升”的原则，认真总结以往体系建设推进中的经验和教训，分系统、分专业对问题进行分析、整理、归纳，各系统、专业对照集团公司2022年体系建设考核标准，针对矿井内部存在的短板和不足，再修改、再细化、再完善，出台矿井安全体系建设考核细则，明确层级职责，严格考核兑现，全面压紧压实体系建设责任“链条”。成立安全生产体系推进领导小组，完善推进方式，实施要素流程化管理和“菜单式”检查考核，分别制定了基层单位、地面单位、要素责任部门及机关单位的考核细则，将体系与日常安全管理紧密融合，把体系建设延伸到班组、延伸到作业现场，与安全管理“无缝对接”。

坚持问题导向，持续深化“再发力”。体系建设不是一蹴而就的工作。该矿继续强化品牌建设，固化“13510”培训体系和PAR“手指口述”安全确认法等特色做法的同时，以“严作风、强管理、保安全”活动为抓手，查问题、补短板、正作风、促达标，持续深化安全生产体系建设和安全生产标准化创建。以迎接国家一级安全生产标准化矿井验收为契机，对矿井进行“全面体检”，深查细找矿井在采、掘、机、运、通、地质防治水等各个专业安全管理方面的不足和问题，对照标准，强化整改，加强现场管理，切实把标准落实到现场的每一个环节、每一个地点。

拉高创建标杆，严把考核验收关。该矿进一步拉高创建标杆，积极“走出去，请进来”，季度分专业、分系统、分要素到体系建设、标准化创建先进兄弟矿井进行学习取经，取长补短。要求各单位对每一项工程要明确标准、明确责任、明确节点，质量不高一律推倒重来，标准不严一律停产整改，积极推动矿井安全生产标准化建设向动态达标、过程达标、全面达标迈进。

加大正激励，推进示范面、头、线创建，月度通过验收分别给予50000元、30000元、5000元的奖励，保持示范通过验收的，按初次创建的50%增加市场化工资。同时，加大考核力度，对安全生产标准化管理体系各要素、专业季度进入集团公司1至6名分别增加市场化工资5000元至15000元；后6名分别罚款5000元至7500元，严格考核兑现，全力解决体系建设和安全生产标准化创建中“浮在面上、粗化虚化”的问题。