2021年，皖北煤电集团麻地梁矿凯歌高奏、捷报频传，通过矿井竣工验收，智能化矿井验收，产能核增至800万吨/年，以内蒙古自治区最高分跻身国家一级安全生产标准化矿井。

但在2022年开局之时，一场“1.17”机电事故，如同晴天霹雳，打乱了麻地梁矿高质量发展的布局和节奏，不由人不扼腕叹息，对麻地梁矿智慧矿山是否具有示范推广价值，产生了深深质疑。

纵观事故的发生，有基础的薄弱，有管理的缺位，更有监督的不力。这些原因直接暴露了麻地梁矿管理体制与智能化运行机制相冲突的问题和不足。

问题暴露出来不可怕，怕的是缺少对待问题的正确态度和行动。事故发生以来，麻地梁矿不遮掩、不回避，与上级单位皖北煤电集团，协作单位神东天隆安装公司共同深入剖析查找事故的直接、间接以及深层次原因，党委书记、董事长吴劲松更是用“跌倒了是挫折，爬不起来是失败”鼓舞全体干部员工，向安全痛点发起了宣战。

破除安全痛点就要夯基础。基础不牢，地动山摇。长期以来，麻地梁矿高度重视安全生产工作，并将“安全是最快的速度”“无人则安，少人则安，智能保安”“管设备就是管生产，管数据就是管设备”等安全理念融入到实际工作当中，分层级制定安全生产责任制并进行贯标，在全矿上下营造出安全生产人人有责的浓厚氛围。但我们也要清醒地看到，虽然初步构建起了安全生产大框架，但是横向到边，责任到底的安全管理制度体系以及与之想配套的奖惩措施还不够细致，还不足以支撑起安全生产的长期稳定运行。建立起一整套覆盖全员、边界明晰、赏罚有度的安全管理制度，已经迫在眉睫。

破除安全痛点就要强管理。“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，贯彻“生命至上，人民至上”两个至上理念更要实打实，而管理作为关键中的关键，更要发挥好压舱和定盘的作用。纵观这起事故的发生，直接原因是违章作业，其深层次原因就是管理的缺位。对于煤矿任何时期都是重中之重的安装回撤工作，竟然成了安全监管的“法外之地”，这怎不令人痛心疾首、追悔莫及，不得不说，“口号喊的震天响，落实起来轻飘飘”已经成为极个别不负责的安管人员的真实写照。强管理首先要强人，首先要建立一支责任强素质优的安全监督执法队伍，这，不容回避，也势在必行。

破除安全痛点就要转作风。随着煤矿智能化水平的提高，传感装置的数据上载，摄像装置的画面回传，为安全管理提供了极大便利，但我们要知道，这只能成为现场管理的有益补充，其数据由外因造成的不准确，画面还不能无死角等决定其还不能取代现场管理。对于煤矿来说，安管人员不到现场，就是管理的懒惰，责任的缺失，依然适用。为此，扭转安全颓势，万不能再以智能化为由忽视最重要的现场管理，即便井下画面能够以三维立体的方式呈现，也替代不了现场管理对三违的震慑作用。端正态度，扭转作风，把眼睛盯在现场之上，才能最大限度减少事故的发生。

金牛辞旧岁，玉虎迎春到。2022年，只要有虎气，用虎力，下大力气夯基础，强管理，转作风，一定能够延续2021年的牛气，育先机，开新局，奋力夺取麻地梁矿智能化建设等工作的新胜利！