新年伊始，淮北矿业集团童亭矿以“起跑就冲刺、开局即决战”的姿态，拉高标杆、争先进位，在体系建设、标准化创建、“双控”机制、“两个规范”、经营管理、作风建设上持续发力，坚决实现首季度“开门红”。

在体系建设上再发力。坚持体系建设统领地位不动摇，拉高标杆、争先进位，以争创集团公司“示范矿井”为抓手，不断优化完善科区、班组、岗位三级体系市场化考核办法，规范考核标准、方法，推进体系考核进班组、到岗位，实现体系要素与国家煤矿安全生产标准化管理体系要素并标并表、深度融合。积极开展安全自主管理，推进科区自主管理创建，发挥示范引领作用，固化PAR“手指口述”安全确认经验做法，实现科区自治、班组自管、职工自律，提升科区安全自主管理水平。

在标准化创建上再发力。始终把安全生产标准化作为安全管理的生命工程、“一把手”工程，树牢“慢进是退、不进更是退”的理念。坚持“分管领导首责、科区长负责、班组长专责、安监处考核问责”总体原则，月度制定“示范工程”创建计划，每周检查通报，月度考核兑现，通过示范面、示范头、示范线验收，单位增加市场化工资，并组织召开现场会，让创建达标单位有里子、有面子、有票子，下定决心，对质量不高的一律推倒重来，标准不严的一律停产整改，促进标准化水平上台阶。

在“双控”机制上再发力。强化风险分级管控，提高风险意识，健全完善“年辨识、季评价、月总结、周分析”动态查找研判机制，强化重大风险管控，严格落实水、火、瓦斯、顶板、机电运输等管控措施，坚持重点风险日分析、日管控，确保在风险管控上想得到、管得住。强化隐患排查治理，落实矿井、系统、科区、班组、岗位五级排查责任，做到隐患排查不留盲区、不留死角，提高隐患治理时效性，确保及时闭合整改到位，切实将风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面，实现安全管理关口前移。

在经营管控上再发力。树牢“过紧日子”思想，全面“聚焦双效”，从严从紧经营管控。精准制定产量、进尺单价体系，激发市场活力。加大修旧利废力度，用市场化手段鼓励基层单位加强设备保养、自修，实现节支增效。精准材料管控，按照分类承包、成本自控、节超自负的原则，节奖超罚，严格兑现。严抓煤质管理，强化过程管理控煤质，对采煤单位执行按质论价、超灰扣产、降灰奖产制度，多出优质煤、效益煤。

在作风建设上再发力。坚持严字当头，严管干部、严抓作风、严格管理，大力践行严细实精和“四勤四到”要求，提高工作落实力、执行力，做到“集团公司有部署，童亭煤矿见行动”。以“三铁”精神查红线、打造假、反“三违”、除陋习，敢于较真碰硬，果断动用组织手段事前问责。常态化开展“四不两直”作风督查，对纪律松散、弄虚作假、违反跟带班及值班、值守规定的，见事见人、公开曝光、严肃问责，切实以强有力的作风为安全生产保驾护航。