安全是天字号工程，是贯彻“人民至上、生命至上”的第一要务，丝毫马虎不得。而在安全管理上常常出现的“没问题”“差不离”，往往会将安全管理带跑节奏、带偏轨道，必须坚决避免。

“没问题”和“差不离”都是安全的短视现象，一个来自经常不深入现场的一叶障目，一个将敷衍塞责下的侥幸心理体现得酣畅淋漓。

避免“没问题”就要经常“有问题”。这里的“有问题”是一种责任心，是对安全生产精益求精所持有的怀疑态度。带着这种态度深入现场，问题找得就准，隐患挖得就深，防范措施就更具有针对性。反之，这也没问题，那也没问题，可能就会眼睁睁地看着问题在眼皮底下溜走，最后成为最大的问题。为此，进入现场前就要对可能存在的问题认真进行思考，在现场逐一排查对账销号后将真正的问题暴露出来，这样，通过制定措施加以解决，才能保证问题一找一个准，安全一抓一个稳。

避免“差不离”就要有把“尺”。俗话说：“失之毫厘差之千里”，安全生产上的“差不离”，是因责任缺失对隐患的无视，是在马虎状态下对问题的纵容。在“万一可以”“如果行呢”这种侥幸心理驱动下，说其是安全生产的定时炸弹都不为过。所以，避免“差不离”，必须要手中有把尺，把差不离的数据搞准确；心中有把尺，把错综复杂的安全局面“测量”清楚，从而将“差不离”的侥幸转为“我能行”的自信，这样，在安全基础不断夯实的情况下，安全管理才会回归正轨，充满自信地走上正确发展这路。

避免“没问题”就要有不查出问题决不罢休的劲头。任何生产企业，都不可能没有问题，这个问题或显性，或隐性，可能建设之初就已存在，也可能是由倾向性、苗头性问题发生的突变，但追根溯源，总能找到其根本原因。这就需要企业在培训、管理、装备上对安全全面进行重视，重视大问题不忽视小问题，在培训上注重专业技能的储备和人员素质的提高；在管理上各专业各系统一视同仁一个都不放过；在装备上多上马经过本安认证的智能化设备，多维度、多角度构建安全铜墙铁壁，让问题不暴露出来都不行，不解决掉都不罢休。

避免“差不离”就要建立起长期完善的责任追究机制。敬畏安全，安全才抓得好，而“差不离”却于敬畏安全背道而驰，玩笑、世故地对待安全，其结果必被还以颜色，报以苦果。为此，必须将安全生产责任制贯穿事前、事中、事后，将终身责任追究贯穿到安全生产的每一环节，促使人人敬畏安全，人人肩上有责，从而以扎实严谨的工作作风取代漂浮不实，以兢兢业业的工作态度让安全尽在掌控。

常抓不懈才能长治久安，坚定安全自信要，才能树立新安全发展理念，才能有效杜绝“没问题”和“差不离”，培育出一双善于发现安全问题的“眼睛”，锻造出善于破解安全难题的“手腕”，维护安全管理工作的神圣和庄严！