“这种机电培训太有针对性了，解‘麻雀式’的手拉手教学，使我们很快都熟悉变频器更换操作要领。”中煤矿建三十工程处巴拉素项目部机电队员工张守鹏很有感触地说。  

智能矿建，机电先行。从3月5日起，这个项目部每七届春季机电大培训拉开大幕。这次集中培训有综锚机故障排除、变频器更换、泵轴承维护等高端课程，教案设计精准，许多培训科目都是第一次。培训前十天，这个项目部“量体裁衣”地制定培训计划。在培训时，请来设备厂家的专家和有实战经验的师傅联合上课，通过“教室课堂学理论”、“车间现场学实践”相结合的方式，对参与48名机电工进行定制培训。

这个项目部作为机械化矿建王牌军，有价值2亿多的电器设备，也是三十工程处智能高效矿建的“实验田”。为了应用好“新装备、新工艺、新技术”，培育出技术作风“双过硬”员工队伍，他们采取请进来“教”的方式，积极与设备厂家加强联系，邀请专业技术人员，来项目部举办设备应用“大讲堂”，并把专题讲座拍摄制作成光碟，反复组织人员学习。设备厂家技术人员到井下现场，有问有答地对设备的性能、故障排除进行讲解，对技术要领现场进行传授，让员工不仅对设备、技术、工艺有了全新的认识，而且对解决一些实际问题起到了很大的帮助。

抽出来“学”，为了提高一线机电工的现场解决问题的能力，项目部开办“拔尖人才”机电班，组织“技术大拿”担任委培教员，从生产一线抽调具有培养潜能的机电工，脱产一个月进行实战实训。除了理论培训外，让学员从设备的拆装、零部件的更换到故障的排除，进行系统的培训，让学员知“其所以然”。

到现场“练”，这个项目部利用三个实践培训基地，经常性地组织抽水司机、弱电维护工、综掘机维修工等多个工种，到机厂操作间和培训基地开展实战培训。挤时间“比”，项目部在积极组织参加处技术比武的同时，每年都开展全覆盖的技术比武活动，各专业前三名，每月给予200元到900元不等津贴。

与此同时，该项目部针对日常工作技术过硬、现场能解决实际问题、在自主创新上有成就的员工，建立“成果档案”，以积分制的形式，定期组织拔尖人才、技术能手外出休养旅游，让技术人才在项目部“香起来”“亮起来”。