今年以来，淮北双龙公司通风区继续把把安全工作的出发点和着力点放在班组，聚焦重点，强基础、抓现场、狠练基本功，多举措让班组“细胞”强起来、活起来，为公司高质量发展注入强劲动能，牢筑矿井 “一通三防”安全工作防御线。

班组建设是煤矿安全生产的关键环节，该公司通风区坚持把班组建设作为安全管理的基础工作来抓，全力打造本质安全高效班组。该区以集团公司3月份安全生产视频会议精神为指导，进一步细化班组管理细则，明确班组管理责任，严格考核制度，规范考核程序标准，构建班组精细管理体系，有效推动安全生产。为发挥班组长“兵头将尾”作用，在生产过程中，主动发现问题，解决问题，做到时时在前，事事在前。

该区加强对班组长的培训力度，学习培训和实践锻炼相结合，不断提高其综合素质，带动区队和班组实现安全生产。并进一步细化明确班组长在安全管理、业务工作等方面职责，从安全、管理、纪律、培训等方面进行考核，与市场化工资挂钩，以增强班组长工作的责任心和荣誉感，推进班组建设标准化、规范化、制度化。

结合安全生产标准化和精细化管理要求，该区不断加强班组自身管理，实行班组自治、自主管理，以提升班组自我约束、自我管理能力。对班组现场实行动态管控，跟班班组长要认真落实现场走动式管理，结合岗位安全生产责任制、手指口述，认真巡查所到之处存在的安全隐患，辨识评估安全风险，及时制止发现安全不文明行为及违章行为，并填写走动记录，跟踪督办发现的问题，及时把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实安全管理基础。通过聚焦班组重点工作，激励职工履职尽责，人人上标准岗、人人干标准活，班组凝聚力和战斗力不断增强，有力推动了公司“一通三防”工作平稳有序开展。