转眼，厂区“封闭式管理”已过去十多天了。安徽华塑股份公司2000多名坚守岗位的职工工作、生活的怎么样、“阖门拒疫”后各单位采取了哪些措施、如何做好职工思想稳定工作的？3月26日，笔者走访了疫情下的他们。

物资买得着

“疫情加上国际形势影响，前段时间，部门领导‘冒疫’前行，上门找煤。”物资部采购员张小刚介绍说，有些物资必须提前准备，尤其是大宗原材料，未雨绸缪，科学调配，确保库存在安全范围。

“口罩库存充足，够全公司用一个月以上的。”采购主管邓响兵表示，为打好疫情防控“持久战”，物资部及时备足防护服、喷壶、酒精等防疫物资。对平时通过物流发运的小件物品，严格消杀程序。大宗物资进厂，仓库管理员一律杜绝与外来人员接触。“今年的大修物资大多数已经入库，其它短缺物资也与检修属地单位沟通协调，畅通信息，确保安全生产。”

一方面确保物资买得着，另一方面还要考虑公司利益最大化。3月初，副部长刘坤还专门到陕西、山西等地开发了两个兰炭发货站台，拓宽了采购渠道，降低了生产成本。

产品卖得了

“发货人员佩戴护眼罩、手套，穿防护服，与货车司机物理隔离。”销售公司党支部书记、工会主席兼经理杜洋说，为做到万无一失，他们每天把产品提货单通过手机扫码、微信群推送等方式“线上办公”，确保人员不接触。3月15日，华塑股份“封闭式管理”通知发布后，销售公司立即召回涉外人员，连夜完善《疫情期间产品销售运输车辆管理办法》《驾驶员、押运员承诺书》《车辆管控“六条”红线》等应对措施。

同时，启动应急预案，销售员每天通过电话沟通，利用网络分析研判经济动态，随时掌握市场信息，确保产品卖得了。

厂门封得住

“公司取消堂食，我昨天在食堂维护打餐秩序。”华塑股份每天进出厂车辆数百台，武装保卫部干事张光辉与同事一起“全副武装”消杀、检查货车司机“两码”一报告，告知疫情防控注意事项。

华塑股份属外向型企业，点多面广战线长，采购、销售两头在外，人员来自五湖四海，结构复杂，管理难度大。新一轮疫情爆发后，该公司迅速落实淮北矿业集团疫情防控视频会精神，果断进行“封闭式管理”，下发《关于切实做好当前疫情防控工作的通知》，按照“6510”工作部署（集团公司“六个要求”、盐化管委会“五个一律”、华塑股份“十项举措”），第一时间组织开展全员核酸检测，构筑疫情防控坚实防线。

饭菜吃得好

“红枣、黑米、花生……食堂早晚配备的‘八宝粥’比家里熬得还好喝。”“对对对，小灶的菜，大锅的粥嘛。”就在当日早晨，笔者在食堂听见两名职工小声议论。

如何让职工吃得好？华塑股份千方百计做足“舌尖”文章，每周更新20余道花色品种，降低价格，提高饭菜质量；加强监督，确保食品卫生安全；延长饭菜供应时间，加大岗位送餐频次，确保职工吃上热乎饭；公司值班领导每日到食堂检查，随时关注QQ群，及时回复职工提出的各类问题。

“上周，公司还为氯碱厂乙炔车间配置了5台饮水机，电石厂和热电厂各增添2台微波炉。”武装保卫部后勤专员祁文：“随着疫情形势严峻，物流受阻，公司通过多方联系，备齐备足米面油、纯净水、蔬菜等，拓宽食材采购渠道，确保足额供应。”

落实“三走进”

针对“封闭式管理”周期延长、职工易出现烦躁心里，各单位党支部书记落实华塑股份三走进、四清楚、五必访、六必谈“3456”民生工程，“一对一”做好职工思想稳定工作。公司班子成员白天抓安全生产经营，晚上带头下基层、进车间走访调研，了解情况，解决问题，以上率下改作风、抓落实。

3月23日晚上7:00，氯碱厂党支部书记、工会主席徐明走进电仪车间杨飚的宿舍，得知杨飚因病情原因不能吃辣，食堂饭菜无法满足饮食要求，徐明拨通电话向公司后勤单位反映。

电石厂各车间主任每天在班前会解读当前疫情形势，宣传政策；厂部每周四下午召开座谈会，了解职工工作、生活中的困难及诉求，“清单化”落实问题，消除各种矛盾；各车间党建专员走进职工宿舍，与职工谈心谈话，排查宿舍安全隐患，劝阻聚集性饮酒、娱乐，预防“封闭式管理”期间发生次生问题。

稳定第一条

“落实年度‘六件实事’基础上，下大力气在职工衣食住行及提高收入上下功夫，增强职工实实在在的获得感。”3月25日上午，华塑股份召开“一改两为五做到”思想大讨论，公司领导强调，务必把“我为职工办实事”进行到底。

“封闭式管理”期间，无为华塑矿业公司不断优化和改进三餐菜谱，新增特色美食10余种，确保职工吃上营养均衡且不重样的餐食；在停车棚加装充电桩，解决了职工电动车充电难的问题；开展网络知识竞答活动、企业文化理念快问快答等活动，丰富职工业余文化生活。

“严格按照华塑股份要求，两点一线，两天一核酸检测，发现私自离开住地的严肃查处。”3月25日下午，热电厂党支部书记、工会主席彭金勇与电建一公司项目经理一起到租住点随机检查。这个厂把外委队伍与本单位职工一起管理，一起考核，确保企业安全生产稳定进行。