创新模式。华塑股份现有144个班组。为推进现代班组建设，该公司在学习借鉴同行业先进班组管理经验基础上，

建立“1+7”班组管理体系，推行赛马、荣誉、分享、轮值、评议、连锁、活力七大机制，评选“星级”职工，定期开展班组“沙龙”，为班组搭建分享、荣誉、比赛的平台，激活班组由传统管理向自主管理转变。2021年，这个公司先后投资100余万元，更新19个班组阵地设施，为职工创造了良好的学习、工作环境。

提升素质。开办班组长素质提升班，邀请安徽理工大学教授和知名培训专家到公司对班组长、后备班组长和“大学生队官”脱产培训。完善班组长公推公选制度，把组织信任、群众拥护的班组“领头羊”选上来。建立班组长轮值管理制度，提高班组长待遇，让更多优秀班组长岗位成才，人生出彩。去年，华塑股份公推公选班组长17名，有6名班组长被评为华塑股份“能工巧匠”、淮北矿业集团“劳动模范”。

风采大赛。华塑股份“班组风采大赛”已坚持八年，形成了具有化工企业特色的班组品牌文化。近年来，通过持续改进、融合，以赛代练、以赛代训、以赛促学、以赛促建，不断激发职工“比、学、赶、帮、超”的热情和动力。每月一次大赛设置管技人员安全经验分享、班组风采展示、班前礼仪宣誓、员工抽考及员工风采展示等环节，全面展现班组综合实力。对大赛中取得前三名的班组，分别奖励3000元、2000元、1500元。

积分考核。推行班组积分管理，为评先晋优提供依据。每年刷新《班组积分表》，每月从安全、生产、培训、标准化、市场化、应急演练、开展活动、创新创效等全方位“考核”，促进班组管理规范化、标准化、制度化。前不久，水泥公司物检分析控制班被评为淮北矿业集团“五一巾帼标兵岗”，为班组赢得15分；今年3月初，在华塑股份班组风采大赛中，分公司烧成车间运行一班获得一等奖，张艳、李伟摘得“个人风采奖”，班组积分70分。