“用业余时间‘挣工资’，多劳多得，这活干得带劲。”

“不出矿门就可以多挣点钱，这样的活越多越好。”

3月29日，安徽淮北矿业集团桃园矿保运区职工陈代传兴奋地与工友交谈着。其所在区队通过矿劳务平台以718元/米中标的矿井二水平水仓清理工程，让像陈传代一样的该区职工充分尝到挣取市场化工资的甜头。

今年以来，该矿不断完善内部市场化制度和价格体系，规范市场化运作。在广泛调研的基础上，本着“谁施工、谁受益”的原则，鼓励基层各单位实行“自主经营+自主测算”的管理模式，根据矿井安全生产实际，进一步优化业务流程，对零星工程、设备修理加工等项目的计划、预算、申请、考核、结算等程序进行明确，对项目工程涉及的工作量进行细化量化，同时列出自制加工、自修、单项工程市场化单价表，统一明码标价，并对单项工程严格实行“一工程一验收”，验收合格后当月结算市场化工资。

“通过积极推进二级市场精准化、三级市场工序化、四级市场差异化运作，让职工真正理解内部市场化实质。” 该矿经营管控部部长王俊军介绍。

该矿坚持解放思想，持续创新市场化管理工作，把市场化管理理念融入各项工作之中，进一步引导职工牢固树立“挣工资”意识，采取“多劳多得、不劳不得”的市场化管理手段，对单项零星、设备维修等工程，采取明码标价进行网络公开招标，所得劳务市场化工资直接分配到参与单位或个人，充分挖掘内部潜力，用“技术收购”“劳务发包”手段解决“有活没人干、有人没活干”的“老大难”问题。2021年，运输区职工李军组团中标承揽二水平水仓380米清理工程，挣取市场化工25.6万元，人均增加市场化工资1.8万元。

“内部市场化运营的最后一公里将逐步打通，契约化、不扯皮、多劳多得，成为广大干部职工“挣工资”的普遍共识。”该矿经营副矿长戚玉虎说，“下一步我们将着力构建‘个人与班组、班组与科区、科区与矿’的‘三级算账体系’，持续推动内部市场化建设提升，实现矿井经济效益和职工收入‘双受益’。”