连日来，皖北煤电智能公司一手抓安全复产，一抓疫情防控，两手抓、两手硬，以优良的措施、过硬的手段，确保两项工作同部署、同推进，成为推动公司高质量发展的有效载体。
         紧盯安全复产不放松。连日来，该公司连续召开选煤厂运行安全专题会议，启动地面智能干选系统预验收，通过月度安全风险辨识，揪出为祸安全复产的“元凶”，并通过明确井上下安全环境责任区，夯实安全生产标准化基础，按照一切为安全让路的原则，为安全复产创造有利条件。



         针对各项安全检查暴露出来的问题，该公司均安排建立台账，制定五定表跟踪落实，同时要求各单位既围绕本专业本系统存在的问题采取“单兵作战”方式消除隐患影响，又要牢固“全矿一盘棋”的思想加强不同专业不同系统间的沟通协作，围绕安全复产这一核心目标，以问题为抓手，以问题和隐患的消除为手段，保持复产这一安全优选项不动摇，全力扫清安全复产障碍，从人员、装备、管理等方面做足安全复产各项准备。
         严防死守抓防疫。按照外防内控的疫情防控指导原则，该公司将疫情防控摆在与安全复产同等重要的位置，严格按照集团公司“疫情防控26条”规定，及时转达属地疫情防控通告指示精神，根据《集团公司关于实行临时封闭管理的通告》安排，迅速采取封矿管理措施，从人员、物品、车辆、门禁、环境、值班值守六个方面强调防疫“铁律”，保证防疫政策的针对性、延续性、有效性，推动疫情防控的持续、深入、稳定、向好。



         为查找疫情防控短板弱项，于4月5日分2组开展了疫情防控专项督查，针对综合管理、重点管控2个大项，文件宣贯、疫情防控机制、人员管控、疫苗接种、防疫物资储备、食堂、浴池、宿舍、会议室、车辆、门岗、医务室12个小项进行了督查。为保证在查无遗漏的基础上有针对性地优化改进疫情防控方案，人员花名册、管控台账、疫苗接种台账、应急物资台账、发放记录、岗前健康监测记录、食材供货票据、餐具高温消毒记录、食堂后厨消毒记录、现场消毒器具和药剂、现场疫情管控措施落实、会议室消毒、通风、保洁记录，门岗人员车辆入矿登记记录、医务室现场消毒记录、接诊记录、药品销售记录等，全都列入了督查范围。



         “贯彻‘人民至上、生命至上’两个至上原则，疫情防控、安全复产各占0.5，只有两项工作同抓同管同部署同落实，才能组成安全这个‘1’，才能让我们的高质量发展内容更丰富、内涵更宽广，在安全生产上不吃败仗”。
         提到安全与防疫的关系，该公司党委副书记、总经理徐辉如是说。