俗话说，“磨刀不误砍柴工”，对于煤矿来说，做好生产准备工作就是“磨刀”，而“磨刀”的目的就是要在“刀口锋利”的基础上，多“砍”煤炭产量、掘进进尺的“柴”。鉴于此，一定要高度重视“磨刀”这一生产准备工作，以“闻过辄喜”的态度逐条将生产准备上的问题解决好，千万不能因为处理问题“打折扣”，断送来之不易的安全生产局面。

不打折扣要善于发现问题。在事故未发生前将问题发现暴露出来是好事，事故发生之后分析查找出来的问题是教训，所以，煤矿企业生产准备的过程就是发现问题、解决问题的过程，问题发现的多不是坏事，反之，没有问题才是最大的问题。有问题，才知道从哪里发力，从哪里整治，从哪里防范，才能在彻底解决问题的基础上让生产准备更充分，安全防范更有力。

不打折扣要善于推进问题的分类解决。问题发现出来是好事，而要将这个好事做好却不容易。这需要根据问题的属性进行分类，按照问题的难易程度采取行之有效的措施和办法，依据问题的解决情况进行二次风险评估，并要根据二次风险评估情况分析确定问题是否彻底解决，是否需要跟进相应的防范措施。

不打折扣要夯实管理、培训、装备三并重的安全基础。“基础不牢，地动山摇”，生产准备的所有工作都应围绕安全这一基础展开。安全管理上还存在哪些漏洞？生产关系与生产力是否相匹配相适应？教育培训有没有针对性？安全生产还缺少什么样的技能人才，“缺什么，练什么，差什么，补什么”是否贯彻安全教育培训全过程？装备升级换代进行得怎么样？职工对新装备的使用熟不熟练，遇到基本问题能不能自主解决？坚持问题导向，有助于发现短板弱项，有助于守住底线，不触碰红线，在改进不足的基础上，合规做好生产准备，合规协调组织好生产。

“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明了行军打仗准备工作的重要性，同理，生产准备工作也是如此。以“闻过辄喜”的态度，不打折扣地将问题梳理好、解决好，是打赢安全生产战役的责任，也是对于贯彻执行“人民至上、生命至上”最强有力的回应，更是守土有责做好生产准备的担当。

“道阻且长，行则将至”，生产准备的“刀”磨得快不快，不在于生产条件有多好，不在于投用的设备有多强，而在于能不能够以高度的责任心、超强的洞察力，“于无声中听惊雷”，并深入“雷区”将“雷”排出来、解决掉。无疑，养成“闻过辄喜”的好习惯，才能保证生产准备兼容并蓄、不打折扣，才能更加开放包容地增强生产自信，让生产准备这个基础夯得更实，安全的底座更加稳固。