4月11日，皖北煤电集团公司召开生产准备工作会议，智能公司设立分会场，组织副总师以上领导线上参加了会议。
          会上，任楼煤矿矿长丁三红、祁东煤矿矿长刘瑜、钱营孜煤矿矿长陈秀友、招贤矿业总经理纵峰分别作了经验交流。交流过程中，四家煤矿矿长重点查找了生产准备上存在的主要问题，采取的哪些措施，以及下一步的打算。对于在交流生智的基础上帮助其他煤矿做好生产准备工作，起到了良好的促进作用。
          皖北煤电集团公司总工程师傅崑岚作《集团公司生产准备工作报告》，深入分析了当前生产准备形势并查找了当前生产准备工作存在的不足，要求各生产矿井在一季度进尺、产量双亏的情况下，要进一步增强生产准备的紧迫感，少谈成绩、多说问题，针对生产接替紧张、一线人员不足、系统保障不力等客观实际，立即采取行动，采取行之有效的办法加以解决。
皖北煤电集团公司党委书记、董事长龚乃勤参加会议，并就进一步做好生产准备工作进行了强调。
          龚乃勤要求，各单位要围绕一季度产量、进尺总指标未完成，深入反思作风、思想、方法等方面存在的问题，要坚定信心，锤炼扎实硬朗的工作作风，锚定目标。突出重点，补齐短板弱项，确保单进水平达到工作面正常接替要求，推动全年目标任务高质量完成。管理干部要学会解决采掘队伍不足等实际问题，善于提高技术人员工作水平，通过经常性总结盘点，压实责任，保证生产接替有序进行。



          龚乃勤强调，麻地梁矿要迅速采取行动，全力以赴恢复生产，将停产造成的损失降到最小。各生产矿井要打开思路，多从经济效益和品牌树立上思考问题。要树牢信心，强化思想保障，有效破解生产准备上的难题，要问题导向、底线思维，通过解放思想，推动生产技术经济一体化。
         龚乃勤指出，各生产矿井要着眼于优化设计、优化装备、优化工艺、优化工序、优化工资分配机制，要大胆，要想干、能干、干成，要走出去开阔眼界，要强化组织领导，强化设备保障，加强投入、应用和管理，强化员工队伍建设，在人员不足的情况下，要加快外委队伍招标和劳动合同签订，要通过有针对性的培训提高员工队伍技能。
龚乃勤还对疫情防控期间关心关爱职工工作、生活，培育严紧细实的工作作风、强化考核问责等进行了强调。
         会议结束后，智能公司党委书记、董事长吴劲松要求大家要认真学习贯彻会议讲话精神，围绕会议提出的复工复产中心任务，以“双一流”矿井建设为有力抓手，有效解决生产准备系统存在的问题，确保具备恢复生产条件，通过安全高效组织生产，将事故造成的损失降到最低，推动集团公司高质量发展。