在煤矿，每年退休转岗劳模专家不在少数。他们做为煤炭系统的优秀代表，秉持“一天当劳模、终身是劳模”执念，他们在新岗上，依然默默奉献，不论在哪里，抱着对矿山矿工特别的爱，燃烧自己，照到哪里亮哪里，给身边的干部员工树起学习的标杆。中煤矿建三十工程处，就有一群这样的“劳模典型”。
 


刘伟洋在综采面检查工作

         “新锐矿长”——刘伟洋
        刘伟洋应聘到中煤矿建三十工程处朝源煤矿任矿长前，在先后潞安集团阜生煤业公司担任队长、党支部书记和调度长，曾荣获集团公司劳模和先进工作者，作为科班出身的八五后，他善于创新，多项技术成果获国家实用专利。刘伟洋应聘到三十工程处，成了干部员工有口皆碑的“新锐矿长”。
        “刘矿长在国企大集团工作过，抓工作有板有眼，上任没多久，矿井内外形象都变了，安全有保障，职工收入增加了，大家伙遵章守纪自觉意识全面增强了。”朝源煤矿一名矿工说。此前，矿区环境标准不高，生产屡屡被动……在三十处工程对项目部的考核中，这个矿多项指标排在倒数位次。
       上边千条线、下边一根针。刘伟洋上任朝源煤矿，第一“板斧”，砍向各级管理人员“不作为、乱作为”现象，扎牢制度“篱笆”。通过考核制度，让管理人员个个成为，马上干的“勤快人”。每周开展警示兑现会，推诿扯皮者，每人罚款500元，上任三个月，先后有30人次被处罚。
        企业这么大，现代化程度这么高，一个人毕竟精力有限，需要一个精英团队一起努力。作为身怀“创新型管理人才”，刘伟洋深知先进技术只有被更多的职工掌握，才能发挥更大能量。
为此，刘伟洋开办了“伟洋讲堂”，编写了《综采设备故障排除50法》、《支架常见故障二十例》等培训教材，印发给工友学习，有些书籍已成为职工岗位培训的经典教材。“刘伟洋讲堂”已培训各类技能人才200人，50多名被评了高级技术，5人晋升为副队职务。
       刘伟洋常和班子成员算帐，他说，随便把工作中这样那样不起眼的小问题提出来，乘以400这个基数，其结果都会变的很大。先从安全上说，如果每个人每年出现一次侥幸事故，每个人每月出现一次违章现象，按照全矿400多人的总量累计，就是了不得的问题。这也就印证了1：29：300：1000的海恩法则，矿井安全隐患就会无时不在，安全事故随时都有发生可能。不算不知道，一算吓一跳。伟洋的安全账，警醒很多“梦中人”。
       为了创新现场管理，刘伟洋在全国煤炭行业率先推出“巷长制”管理法，矿长、书记任总巷长，各科（队）长任区域分巷长，班长任责任区巷长，全矿推行‘巷长制’，任命巷长46名，每条巷道都有责任人，实现三级巷长全覆盖。将安全管理工作下移在基层和现场，倡导人人争当“安监员”，职工每个月发现并上报大大小小安全隐患和问题1200多条，矿井安全生产和标准化被动局面迅速扭转。“巷长制”管理法，被榆林市能源局当做经典案例，在全市推广。
 


张庆林（左）在检查锚杆拉力值

          “安全包公”——张庆林
          “他只要发现有隐患，就会一直缠着你整改不放。”4月23日，何家塔矿的一名区队干部说，“有时候，有的班队不想因为小问题而耽误生产，但是“张包公”却不依不饶，坚持要求其整改，直到整改完毕才肯离开。”他说“张包公”，曾是淮北矿业集团公司祁南矿劳模，从安监科退休后张庆林，现返聘为三十工程处神木分公司安全副总经理。
张庆林喜欢听豫剧，对包公十分崇拜。他抓安全铁面无私，总有“黑包公”的影子。他退休出来发挥余热，已干过了四个矿。抓安全的认真劲，越来越严格。他准备再干两年，多铲除威胁矿工安全的隐患。
          “工人怕他也最喜欢他。他什么时候会来我们迎头检查，他都欢迎，因为他在现场，工程质量特别让人放心。”综采队长刘文彬说。
          张庆林每次下井的时候，都会揣着罚款单。至于下不下罚单，他一般会根据隐患大小和整改情况决定。
         “我的罚款权，从不轻易用。发现违章蛮干，我是坚决罚。我也知道，罚谁的钱都会挨骂，但我不怕。”张庆林说话，总是理直气壮。一次，他在综采机运巷检查时，机电工赵虎没有按规定系保险带。赵虎看到张庆林，二话不说，立即着手整改。张庆林一直在现场监督，没有罚款。
        后来张庆林找到该队队长，向他分析此事，并要求加强细节管理，杜绝此类现象。
        一次，张庆林在检查中发现一名带班副矿长出现“违章指挥”，且这名管理人员已经是第二次违章。张庆林当即按规定开了一张1000元的罚单。后来，张庆林主动找到这名副矿长，跟他坐在一起推心置腹地聊天，帮助他认识到自己的工作马虎危害，帮助其，彻底改掉“重生产轻安全”的毛病。
          “抓安全要有方法，要学会用‘巧劲’，单纯靠罚款来杜绝‘三违’现象，只是治标不治本。”张庆林说。
           张庆林在安监系统修炼三十多年，这位老专家知道，让矿工养成规范操作的重要性。他制作了隐患确认明细牌板，也让员工明白什么可以做，什么不可做。推行隐患零积存制度以来，干部管理行为由“制度监督向自我规范”转变，员工操作行为由“要我安全向我要安全”转变，隐患处理不再等、推、靠。此工作方法推行后，分公司四个矿井，违章人数每月较过去同期下降30%，小隐患减少25%以上。
 


常青宝（右）现场排查隐患

          “机电达人”——常青宝
          在矿区，常青宝把“公司副总”帽子摘下来，穿上工作服，就把自己当成机电维修工。哪里出现疑难杂症，常青宝就会“拍马”赶到，下工具包，满手油污干起来。常青宝退休前，是宁煤集团标准化考核专家库首席专家，在煤矿机电管理方面，他更是“门门精”。
           综采生产的煤机运转、支架移挪，全依赖采区供电系统。去年，12月的一个夜班，一台变压器发生间隔停机故障，每间隔5分钟就跳闸断电，生产一时间陷入梗堵。综采队的负责人，急忙打电话请来常青宝。
         常青宝打开变电器检修孔，拆下断油阀，用手指轻轻拨动阀杆，前后推动发现复位滞涩，回位困难，立即将断油阀解体，用细砂纸打磨阀杆和阀孔直至能轻松滑动，清洗3个并排的滤油器，重新调整风扇的松紧度，装好断油阀，常青宝用手指敲弹油管，拧开压缩机主机排气端的温度塞，众人都嗅到了焦糊味道，紧张的目光霎时落在常青宝脸上，只见常青宝不慌不忙，向传感温度塞里注入少许液压油拧紧，一边用棉布擦手，一边淡淡说了句：“扣上罩盖，开机吧。”
          果不其然，空压机间隔停机的故障解决了！综采生产恢复正常。
           常青宝说：“我对设备维护修理都感兴趣，因为发现问题、解决问题的过程充满快乐，听到设备运输的轰鸣声，我就兴奋。”
          每有矿上来了新设备，常青宝就先把图纸抱回办公室，自己先研究透，才带着团队，一起学，开展新装备使用维修培训班，让每台装备发挥最大的效能。
          如今，煤矿都是机械化生产。设备投入都是天文数字。一台设备“得病”，全矿停产，损失之大，更是触目惊心。
         “我们把每台设备都当作‘劳动者’来看，都给他们请家庭医生。”常青宝说。他在变电、压风等车间，率先推行无人值守。为加强这些车间设备维保，他采取机电设备巡查制，每台设备都有一位“私人医生”。
         针对智能生产装备优先的新特点，常青宝倡导建设了设备“大数据”平台,为4大类、80台(套)设备档案，分门别类、统一编码、电子归档,建立伴随终生的“电子身份证”，需要维修，电脑自动发出提示信息，变亡羊补牢为未雨绸缪。今年，前四个月，为矿节约维修费用20多万元。
          “我就是浑是铁，能打几根钉。”常青宝表示，一支机电队伍，要用一流的责任心来铸魂。
         从“要我做”到“我要做”。在他的建设下，分公司阴湾煤矿、朝源煤矿和天瑞煤矿等三个家，推广“机电工首到负责制”，提出“三个一”的服务理念：即第一到岗位，第一检查、第一流质量。机电工成为第一批入井者。
         为了把繁琐的机电检修，简单高效化。常青宝结合托管煤矿具体情况，推行《点检清单》管理。根据设备功能进行分类，划分出重点设备，制定点检方案，包括：设备名称、点检部位、点检周期、点检项目、责任人和信息反馈等各个关键方面。从事后抢修到超前保养。利用智能化手段，建立完善的设备状态档案，对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测，超前更换易损部件，提高设备利用率和寿命。
          设备管好了，干部职工省心了。大家对这位不善言笑的“机电达人”，频频点赞。