一手抓疫情防控，一手抓安全生产。淮北矿业临涣选煤厂西区机电车间加快煤泥减量化工作推进，聚焦年初“六件大事”落实，坚定目标保持干劲，职工队伍人心思齐，事故台时再创新低。
 

该车间党支部书记常卫宇在现场了解职工身体状况

         “疫”心扑在工作上，支部书记当好后勤“保障员”
        “连续35天上班了，累吗？”“累！但是为保障任务落实，我必须坚持！为了能够让大家安心、放心工作，也必须坚守！”在与笔者交谈当中该车间党支部书记常卫宇坚定的说。
        常聊，“心里话”常谈“有温度”。自4月1日该厂实施封闭管控后，常卫宇根据自己所学心理师特长，把更多的精力用在与职工谈心谈话和日常聊天上，办公室24小时敞开随时解决职工述求，深入班组、现场随地解决职工困难，并在谈心谈话当中鼓励职工多说“真心话”“不满话”“刺儿话”“牢骚话”，真实了解职工所思所想，及时给予“对症下药”解难题，切实把职工小事当成自己 的大事，把职工的满意作为自己的工作标准。
        咱们边走边聊，一名职工眼不舒服，我们通过办公室协调买的眼药水到了，我要抓紧送过去。常卫宇向笔者介绍。
        “夜校”，提技能常抓“有力度”。车间利用业余时间举办“青工夜校”让青年职工学技能、增本领，采取管理人员分享管理经验，技术大拿传授技术绝活的形式，让职工文化生活“活”起来，技能培训“火”起来。截止4月底，该车间共举办各类培训12期，实现人员培训全覆盖。
 

该车间主任陈帅对设备进行巡检

        “疫”心盯在现场上，车间主任做好维检“指战员”
        敢想，“零台时”理念不动摇。“事故台时4月份完成万吨原煤0.072小时，在以前，一个班的事故台时都比这多，年初，我们就自我加压，朝着‘零台时’目标奋进，将机电设备保障变‘修’为‘检’，精耕细作，精细管理，补短板、锻长板，着力打造更多零台时‘王牌班组’。”据该车间主任陈帅介绍，4月份，该车间3个班组已经实现了全月无事故台时。
        机电设备事故率低，选煤生产的保障性就高，职工劳动强度就少，产品质量就更加稳定。为此，该车间把设备维检现场当成保台时、创效益的“战场”。
        敢干，争进位勇挑重担子。从月度无台时到每日无台时，再到4月份控制在万吨原煤0.072小时，变不可能为可能。事故台时降低的背后是选煤连续性生产的有力保障，是经营指标完成的基础支撑。“我们35天的奋战，换来了可喜的成绩，值！”陈帅在谈到台时再创新低时显得信心满满。
        包机责任到人，考核力度空前。为有效降低事故台时，该车间采取管理人员、班长包片区、保楼层的方式压实责任，把动态精细巡检成为设备故障监控的“电子眼”。对发生事故台时的班组给予20元/分钟的市场化考核，通过考核倒逼巡检和维检质量，形成大家齐抓共管的良好局面。
        “机电最困难的夏季即将到来，下一步我们还要继续加大管理和考核力度，咬紧啃住机电精细管理不放松，坚定不移朝着‘零台时’目标奋进，以更加优异的成绩迎接党的二十大召开。”陈帅在谈到下一步工作时表示。