朱集西矿结合集团公司安全生产准备会议精神与“学法规、抓落实、强管理”活动要求，把抓安全学习、抓干部作风、抓现场落实、抓经营提效的“四抓”活动作为重要内容，完善治理体系，推动矿井安全形势持续稳定向好。

抓安全学习强意识
该矿利用班前班后会、安全例会、井口大屏等各类载体，认真组织职工学习持续开展新《安全生产法》《刑法修订案（十一）》等新法规、新标准的对标学习，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格执行国务院安委会安全生产十五条措施，固化班前“一案例”警示教育，持续深化“工人违章、干部反省”和“学抓强”活动，切实把安全想在前、防在前、严在前、做在前，真正做到警钟长鸣、防范未然。

抓干部作风严履职
该矿严格执行管理干部安全履职制度，安排副总以上分管干部和职能科室人员“驻班”包保，参加一线区队班前会，与包保班组职工同下同上，全程跟踪安全动态管控。组织、纪检部门严查干部履职效果，及时曝光不履职、不尽职行为。

抓现场落实立规范
“狠抓规程措施在现场的落实兑现，严格规范操作程序，创新重大风险管控模式，将以往由安监处统一排查、统一汇报改为各专业副总专项排查、专项汇报，动态更新重大风险管控清单。”副矿长王之永说。

这个矿健全完善了以制度建设、责任落实、标准化创建、环境整治为主抓手的安全管控体系，相继出台了安全作业“工作票”制度、“安全生产管理人员落实责任到现场管理规定”、“安全生产动态管控分析会”、“各岗位各工种安全站位”等多项制度，强化了关键岗位、关键人员安全责任的落实。

抓经营提效夯基础

该矿修订完善月度经营分析例会制度，对经营管理工作定期总结分析。成本管控上，健全完善安全技术经济一体化管理体系，加大材料费、电费、维简费、非生产性费用的管控力度。一季度，材料费、电费分别节约29.35万元、8.40万元。煤质管理上，坚持抓源头、控过程、严考核，牢固树立“煤厚就是采高”的理念，科学控制工作面采高和层位，落实分装分运分提分洗。一季度混煤回收率同比提高3%以上。