在皖北煤电智能公司五月份安全办公会上，安监处通报了四月份安全生产奖惩情况。这当中，除安全工作完成不力的单位和个人受到了处罚，还有2名职工因为安全业绩突出获得了每人3000元的“特别贡献奖”。一奖一罚之间，既凸显了对安全工作的重视程度，又让制度的刚性更有张力。

我们常说：“一张一弛，文武之道”，安全生产工作，又何尝不是如此。处罚会让人对制度产生敬畏，但一味处罚，却会打消部分人的安全工作积极性，让结果与预期目标背道而驰。在依靠处罚体现制度刚性的同时，深入挖掘安全方面的正面典型进行弘扬，则让安全制度因权威性与激励性的相统一而更加完整。

奖也好，罚也罢，为的都是提升安全工作效果，进而达到安全工作所追求的目标。而无疑，要唱好安全这台“戏”，光唱“红脸”不行，光唱“白脸”也不行，相互配合，才能达到最佳效果。罚之有理，奖之有据，具有正反激励的安全管理制度，才更立体，才更有针对性，才更能肩负起维护安全秩序的使命。

纵观此次受嘉奖的2名职工，所从事的工作不可谓不普通，所做的事情不可谓不小，虽属分内职责所在，却因将损害企业利益的重大隐患及时排除引来了赞声连连。他们之所以能“及时雨”一般去尽职履责，不是追求名，也不是追逐利，都是缘于高度的主人翁责任感驱动下的自发自觉，而这，正是安全生产工作最需要的可贵品质。

技能可以分高低，责任感却不用分大小，这件事告诉我们：只要热爱所从事的工作，乐于把岗位当成展示的舞台，愿意在企业利益遭受损失时挺身而出，就能够在关键时刻豁得出、顶得上，得到企业的关注和认可。

此次特别贡献奖，奖励的只是2个人，受到正面示范所鼓舞的却是全体职工。通过对事情发生过程的咀嚼、回味，职工们不但会发现责任感的可贵，而且会口口相传传播扩散，进而形成正面激励的辐射效应，引导更多职工愿负责、敢负责、善负责地投入安全生产工作当中。

《三国演义》中，诸葛亮对马谡的多谋善断赞不绝口、时有嘉奖，在其失街亭后却挥泪斩马谡、绝不容情。截然不同的两种态度，却能够在军法如山中找到答案。安全管理制度也是这样，只有该奖时奖，该罚时罚，才能保证制度的严肃性、合理性、完整性，才能在企业追求本质安全的大前提下，有效提升职工的工作责任感，让制度既有“无情”的一面，也有温情的一面，让职工切实感受到其奖罚分明的张力和质感。

制度是冰冷的，也是炽热的。你违反她，她就报以狰狞；你维护她，她也不吝报以笑脸。事实证明，只要十年如一日地尽职履责，安全上的无悔付出，总会与回报撞个满怀！