“今天轮到咱们通风区当黑脸包公了，咱不仅要查运输区班组现场管理问题，还要学习他们好的做法和经验。这种互换角色，让咱们各单位相互学习、取长补短，帮助了别人,也提升了自己，挺好！”这是双龙公司班组互查互学活动时大家嘴边常说的话。通过区队之间互查、互学活动，进一步取长补短，推进班组管理制度化、标准化、规范化，促进班组建设工作水平整体提升，为公司高质量发展注入强劲动能。

为进一步提升班组建设工作水平，深化对标对表，取长补短，牢筑公司安全生产工作防御线，双龙公司组织开展了班组互查互学活动。公司制定细化了工作方案，明确查、学时间、人员、方式和要求，覆盖井下和地面。活动分为两个时段，通过互查互学，学习班组在管理过程中的经验，提升了区队安全管理人员的专业素养，进一步拓宽管理思路，实现优势互补、相互促进，推动各项工作共同提升。

此次检查由生产及辅助单位现场经验丰富的班组长、生产骨干组成。采用查资料、看现场、询问等方式从体系建设、班组建设、管理方法等方面入手，重点对班组现场管理中安全监督、风险管控、规范操作、规范管理要素方面进行互查互学。互查互学结束后，在被检查单位召开交流会，现场反馈问题，提出意见建议，交流学习心得，并邀请活动督导员参加，并对查学效果进行评估。被检查的班组要认真做好反馈问题的整改工作，确保活动取得实效。

“虽然自己单位定期排查，但还会出现巡查不到的盲点，这身份互换之后再排查，确实能查到一些遗漏点。这也是互相挑刺，互相学习，共同提升，看看自己还有哪些做的不够的地方，再整改、再调整，才能把工作干的更好。”通风区一班长说道。

班组互查互学活动模式让各区队在检查中收获了新的工作方法，并会以互查互学活动为契机牢固树立标杆意识，激励大家争先进位、积极作为。同时发现自己管理短板和不足，进一步提升管理水平，做到相互交流、相互学习、相互提高，班组凝聚力和战斗力不断增强，有力推动了公司各项工作平稳有序开展。