6月2日，皖北煤电智能公司召开办公会，针对环保、征迁、安全、生产、销售、人力资源等当前工作重点，群策群力、集思广益，为在解决当前工作难点的基础上，推动企业健康、高效发展奠定基础。
        会上，该公司党委书记、董事长吴劲松传达了安徽省省委关于集团公司主要负责同志调整的决定。
        销售科从长协履约情况、保供面临的压力、结算补充协议等方面汇报了煤炭销售情况；劳资科汇报了人员清退处置方案程序情况；地测副总工程师胡荣杰汇报了水量短缺开源节流措施；采煤副总经理李金铭汇报了动态交接班执行和设备全生命周期管理情况；总工程师阚磊汇报了509工作面防灭火工作进展情况和气体监测情况；经营副总经理吴肖汇报了融资情况并根据经营状况阐释了融资的必要性。
        该公司党委副书记、总经理徐辉以视频形式参加了会议。
        吴劲松指出，复工复产以来，公司生产经营效益逐步向好，但面临的困难还很多。进入六月份，水源和排矸成为了制约生产的两大因素，关于水源开源节流的方案非常好，采煤三机冷却水复用也要继续坚持；要动用一切力量，加快协调解决排矸场地这一事关生产效益的难题，确保生产利益最大化。
        吴劲松要求，对于兑现率底的电厂要下联系函，以备发改委问责；人员清理方案已经律师同意，要尽快召开职工、工会会员代表大会，确保程序完备并分步执行；园林化建设要加快进度，要将其作为继智能化后，取得政府支持的又一品牌，同时对绿化用水要早晚定置定量，以缓解当前水源不足的难题。
        吴劲松强调，下半年，环保和征迁是制约生产的主要因素，与会人员要高站位、大格局，抓住突出问题、主要矛盾，带头加强协调，维护好企业和股东的利益，上次环保检查发现的问题要全部整改到位，排矸场绿化要立即采取行动，确保无漏洞、无死角。
        会议对按照“遵守安全生产法，当好第一责任人”安全生产月主题有声有色开展好安全生产月活动进行了强调和要求，同时要求采煤区要认真收集、整理前期过河的资料、做法，为今后解决同类问题积累宝贵经验。
        该公司领导谭廷军、刘海在、王彦云，综合办公室、销售科、组织部、群团部负责人参加了会议。