从车间技术员到电石炉长，从党建副专员到车间主任，他用6年时间，实现了一个职场小白到车间“掌门人”的华丽转身。他就是第十三届淮北矿业集团十佳毕业生、华塑股份电石分公司二车间主任陈森。

一串闪光的足迹

2016年，从河南理工大学机械设计制造及其自动化专业毕业的陈森凭着一腔热血，积极投身于华塑的建设中来。到了工作岗位以后，他刻苦学习，积极探索，在逐梦的路上，留下了一串闪光的足迹。

2017年，他参与并编制了华塑股份首版经济技术指标核算规程，该规程直接反映出企业在行业中的成本管理水平、生产效率和效益状况，为公司高质量发展提供了制度保障；2018年，他参与了电石分公司净化灰气力输送项目的施工及调试，成功解决净化灰转运过程中造成的二次污染问题；完成《一种环保节能电石炉》《一种电石炉尾气净化过滤装置》等项目，分别获得专利；同年，他还积极加入二期电石项目投产前准备工作，为电石项目顺利开车奠定了基础。

机会总是留给有准备的人，2020年，陈森被选为电石分公司炉长。他牢固树立“以班保日，以日保周，以周保月”的生产宗旨，发扬“只争朝夕，勇攀高峰”的精神，攻坚克难，稳步提高生产效率。

不放过任何细节

近年来，华塑股份树立大人才格局，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，源源不断培养、选拔、招聘德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化人才。2021年，陈森再次脱颖而出，担任了二车间党建副专员，统筹整个车间的工作。

领导的决策部署要不折不扣传达下去，职工需求要如实向上反映，困难要帮扶，问题要明确，工作要带头……头绪多，事务杂，做好这些工作，看似毫不起眼，但如果在这些“小事”上粗心大意，出现纰漏，轻则影响车间形象，重则影响队伍稳定，造成生产工作重大失误。“做好思想政治工作，除了要具有足够的责任感和使命感，还要有坚定的意志，以厂为家，把奋斗当做本能。”他是这样说的，也是这样做的。陈森平时很少待在办公室，总是奔波在生产一线，到车间班组与职工谈心谈话，及时掌握职工思想动态，解决职工提出的合理要求；对责任区逐个检查，不放过任何细节，将发现的问题一一记录下来，总结归类，制定措施，逐个解决。

车间更需要我

“一是安全文件宣贯到位，二是控制人的不安全行为，三是落实现场安全措施……”今年安全生产月期间，华塑股份组织开展为期25天的装置大修。陈森把大修现场作为安全培训的课堂，让平时坐在中控室“遥控”的中控员到大修现场学习，了解生产知识。同时制定了“一揽子”安全措施，确保大修安全稳定运行。

“半个多月没回家了。”陈森的爱人在电石分公司原料车间上倒班。大修期间，两口子吃住在单位，家里2岁的儿子交给岳母抚养。“一边是老家的父母，一边是年幼的孩子。但眼下大修期间，车间更需要我！”陈森老家在河北石家庄，他有四年没回过老家了，1400多个日日夜夜，父母想他了就打视频电话，牵肠挂肚千里之外的儿子。“三番五次的疫情，再加上单位确实很忙……”对此，陈森深表愧疚。

“电石二车间共有221人，其中华塑职工95人，外委队伍126人，分三个生产班与一个成品班，是公司最大的生产车间之一。”一个29岁的“少帅”统领这样一个大家庭，陈森深知肩上担子的分量。远在老家的父母理解儿子，经常打电话给他精神上的支持。

他时刻不敢放松

6月的夜晚带着一丝微凉。夜已深，黑夜如墨，静谧无声，而8号炉炉台却恍若白昼。碳棒在炉眼中烧的呼呼作响，流淌中的电石光芒将炉墙点亮，四周的温度骤然飙升，夜晚的凉风也不能将这热度带走。

“陈溟，把8号炉的数据报一下”6月12日凌晨三点，陈森顶着一头热汗刚从炉台巡视结束就拿起对讲机询问中控生产情况。因为检修后刚恢复生产，炉况不稳定，机器故障率大，他时刻不敢放松，紧盯各个炉子的数据，确保安全生产。

从青涩少年到如今而立之年，陈森用所学知识奉献到电石生产一线；从建设期的懵懂，到投产时的激情澎湃，再到生产中的热情洋溢，他始终追逐梦想，用最好的时光打造属于他的最美电石时代。

几年来，陈森先后获得2018年“先进个人”、2019年华塑股份“优秀共青团员”、2019年淮北矿业集团“优秀共青团员”、2020年淮北矿业“青年岗位能手标兵”等称号。2022年5月，陈森被评为第十三届淮北矿业集团十佳毕业生。