日前，中煤矿建三十工程处朝源煤矿举办了季度“班组对抗赛”表彰，综采队陈伟班、综掘队孔祥灿班和调度室孙良春班分别夺取冠军、亚军和季军。自2016年以来，对抗赛雷打不动。通过持续不断的“班组碰撞”，涌现出了一大批星级班组，夯实矿井队伍建设发展根基。

构建体系全覆盖

“锤炼过硬技能和素质的有效办法就是多实践、多练习、多比赛。现场是最好的老师，对抗能够优胜劣汰。我们通过比安全、比标准、比效益，挂榜激励，形成竞赛全矿一盘棋……”矿长刘伟洋在动员会上对班组对抗竞赛进行总体安排。这个矿把对抗赛，当作一项系统性、全覆盖、常态化的全员练兵活动，从作业班组、队到矿等相关业务部门都要同频共振，在比学赶帮超的竞赛中，实现整体工效提升。

二季度，朝源煤矿结合实情，新修订了“保安全、上标准、提素质、增效益”班组对抗竞赛，每个班组纳入对抗体系，把对抗赛，当作检验班组战斗力的“磨刀石”。

这个矿结合对抗赛特点，制定了《六比六考推进图》，挂图督战。比进度，进尺跑出加速度；比安全，人人争上规范岗；比质量，创品牌工程立标杆；比创新，特色活动争亮点；比环境，处处标准成经典；比成本，修旧得废深挖潜。在考核中，坚持动态与静态相结合，用数字、数据和得分说话，挤出水份。做到“每周一评比，每月一揭榜，每季一表彰”。

考核精细常态化

在对抗赛实施过程中，这个矿摸索实施“1+1+1”工作模式，即一个班组做本班组的日常考核，还要对一个“对位班组”和一个专业进行换位交流指导，形成由矿、部门和班组等3个层面整体联动和30余个班组协同开展的“一盘棋”，让对抗的过程，变成相互学习、相互促进的过程。

这个矿结合工作重点，把安全作为对抗赛考核重点，在现场保安上狠下功夫。重点围绕“人、机、料、法、环”五要素，积极开展“争做岗位创优班组、本安班组、标准班组”评比，调动职工工作热情，在安全工作中比操作、比质量、比规范、比技能。

矿领导挂职包干，参与“对抗赛”。班子成员统抓分管、齐抓共管，“一对一结对”到班组。综采队的检修时间调整了，综掘机的电工配齐了，机电队更换新的验电工具……“卡脖子”的问题的得到解决，对抗赛的看点更多，数据更精彩。

赛道争先亮点多

打出“对抗赛”一拳来，引得“百拳开”。全矿区队与区队、班组与班组、职工与职工之间“热闹起来”，集众智、聚合力、破难题，奋力攻坚，各项工作“节节高”。

综采队陈伟班按照“头面达标、线路达标、动态达标”的思路，以安全生产为主线，现场每个岗位都有标杆。严格落实班前安排、班中督促、班后考核三到位，不管条件如何难，标准始终不滑坡。班组长始终手拿着“考核清单”，按照安全生产、操作标准、隐患排查、环境卫生、美化亮化等内容，进行评分，一班考核三次，班班兑现，结果上墙，该班创下单班16刀、单月产19万吨煤好成绩。

综掘队孔祥灿班聘三名“质量员”，负责在现场“挑刺”。对每个工序、每个人的施工质量进行“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的，有权按规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施。用数据说话，用尺度衡量，严格按线施工，控制周边眼装药量，保证巷道成型，全面提高了工作效率。

通过对抗赛，这个矿打造众多知识型、技能型、创新型班组，班组间互补短板，职工相互学习，通过持续的“碰碰撞撞”。打造一支“想干、会干、巧干、实干”职工队伍。