作者：孟永波 邹爽

 

　　2022年上半年，中煤新集地勘公司紧紧围绕“稳安全、促发展、精管理、树新风、建队伍、惠民生、强党建”七项重点工作，积极推进改革创新、科学管理、布局优化、素质提升等重点任务，持续构建完善“六位一体”的管理机制，全面促进“七项”重点工作落地生根，实现了安全总体稳定、高质高效钻进。上半年完成年度计划钻探进尺52.19%，与2021年同期增幅7.45%，为各矿井灾害治理提供了强有力保障。

 

　　灵活生产组织，提高工作效率。该公司根据中煤新集各矿施工头面远近实行“二九一六”制作业模式减少职工井下往返路程时间占比；针对安全风险大、施工条件复杂及工程紧张的钻孔实行“三八”制生产模式确保施工连续性；避开停水停电检修班次影响实行“两班”制保证单班有效作业时间，以机动灵活的生产组织提升工效。按照先急后缓灵活调动施工力量，确保不影响各矿采掘头面工程进度，保障各矿安全生产。

 

　　先后抽调人员支援中煤新集板集煤矿急难工作面水害治理钻孔工程施工，确保如期完成任务。同时，该单位通过视频监控，抓好各施工地点关键环节。施工人员到、离岗时做到视频留痕，通过严抓劳动纪律，保障单班有效作业时间，提高了工效；管技人员跟、带班期间现场电话向视频监控室三汇报并视频留痕，狠抓干部作风，保障了干部带头作用在施工现场得到有效落实；视频监管各类钻孔施工关键环节，紧盯安全与质量，做到了保安提质增效。

 

　　装备技术升级，实现效率提升。该单位根据地质条件、巷道环境、钻孔类别定钻探装备，打造形成点、线、面钻机施工的布局模式。使用3200型全液压钻机施工零星钻孔工程，实现打运、转场快；使用全方位钻机进行钻场施工，通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间、提高安全系数；使用履带钻机进行巷道内施工，实现钻机挪移机械化，保障施工人员安全，缩短搬运挪移时间，提高钻探效率。推广应用定向钻机，实现“以孔代巷”及精准探查，减少巷道工程量、钻孔量及人员投入；推行自动化钻机生产作业群，降低职工劳动强度，实现机械化减人、自动化换人、达到无人则安的目标。

 

　　同时，强化技术引领，解决提质增效瓶颈。一是通过经济技术性分析购置优质钻头，解决岩石坚固性系数f>10硬岩地层内钻进慢难题；持续推广“五项十三步”穿层消突钻孔施工工艺、大倾角探放水钻孔下套管装置、高瓦斯区域防喷装置等“四新”技术应用，降低施工安全风险，确保钻孔施工连续性，提升了台效。

 

　　实施正向激励，鼓舞职工干劲。该单位通过开展月度“关键岗位”劳动竞赛评比活动，开展先进项目部经理、先进机长和先进钻机司机评比，每月评选出真正能干、会干、多干的先进人员进行表彰，极大提高了全体干群的工作积极性。制定《地勘公司生产进尺“创新创效”考核激励办法》，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，不断刷新生产进尺记录，极大的鼓舞了广大干部职工的创新创效热情。同时，坚持多劳多得，不断优化内部考核。一是落实差异化考核思路，结合各项目部安全风险、管理难度、施工效率等因素，确定差异化的钻孔单价，严格实行以米计资，充分体现多劳多得。二是修订内部钻孔创效台阶激励办法及关键岗位正向激励办法，从项目部、生产机组、关键岗位等不同层次全方位提高基层人员的生产积极性。上半年，各项目部累计7次、生产机组累计20次实现钻孔进尺创新目标，发放创新奖励二十余万元。

 

　　2022年上半年，中煤新集地勘公司通过优化生产组织、装备技术提升和实施正向激励，实现了效率提升，极大的鼓舞广大干群士气，积极营造了干事创业的良好氛围。广大干群心无旁骛抓安全、提效率，实现了时间过半、任务超半的良好成效，有效发挥了矿井灾害治理排头兵的作用，为中煤新集公司安全生产保驾护航。