作为专业化公司，做好瓦斯及探放水灾害治理、提供可靠地质探查是保障各矿井安全生产、采掘接续的重要基石。为此，地勘公司必须发挥“压舱石”作用，紧紧围绕公司“七项”重点工作，积极推进改革创新、科学管理、布局优化、素质提升等重点任务，持续构建完善“六位一体”的管理机制（即安全管理有模式、生产技术有指南、干部管理有考核、人才队伍有储备、风清气正有办法、效率提升有激励），带领全体干群始终保持昂扬向上的精神状态、真抓实干的优良作风，做好“多打、快打、打好”，找准发力点，方能实现“钻孔增量、效率提升”目标。

 

　　筑牢安全生产防线必须要精准施策。安全是最大的效益，也是地勘公司生存和发展的基础，“点多、面广、战线长”是地勘公司钻孔施工的专有属性，也是地勘公司安全管理的热点、难点问题。为夯实安全管理基础，实现长治久安，着力补上“断点”、解决“难点”，地勘公司必须全面深化落实“19450”安全目标举措，创新安全管理模式，构建适用于地勘公司安全管理特色的“112233”安全管理模式，即“用好一个抓手、严守一个底线、夯实两项基础、抓好两个关键、管控三类高压、紧盯三个重点”，有效防范各类事故发生，为提质增效提供安全保障。

 

　　提高钻探生产效率必须要科学布局。随着各矿采区不断向深部延伸，老旧钻机已不能满足安全生产需要，为谋划长远发展，地勘公司必须要加强装备升级力度，科学制定“五条线”生产布局，根据地质条件、巷道环境、钻孔类别定钻探装备，打造形成点、线、面钻机施工的布局模式。一是要使用3200型全液压钻机施工零星钻孔工程，实现打运、转场快。二是要使用全方位钻机进行钻场施工，通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间、提高安全系数。三是要使用履带钻机进行巷道内施工，实现钻机挪移机械化，保障施工人员安全，缩短搬运挪移时间，提高钻探效率。四是要推广应用定向钻机，实现“以孔代巷”及精准探查，减少巷道工程量、钻孔量及人员投入。五是要推行自动化钻机生产作业群，实现机械化减人、自动化换人、达到无人则安的目标。

 

　　实现全面提质增效必须要正向激励。从收入分配领域着手建立起崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，是激发企业改革活力和内生动力的关键一招。为此，地勘公司必须大力实施正向激励，通过实施差异化考核、开展评比表彰等举措，给予实干者、先进者精神物资奖励，全力激发干部职工的创新创效热情，为实现提质增效提供“助力器”。

 

　　在提质增效的发展道路上，地勘公司只有坚持咬定青山、攻坚啃硬干出来，才能实现目标完成，为公司实现“三好三高”企业贡献应有的力量。