皖北煤电集团公司党委书记、董事长、总经理杨林近期在安全办公会上强调，要深入学习省委书记郑栅洁在省辖市市委书记、市长二季度工作会议上的讲话精神，坚决克服“虚、躲、冷、粗、假”顽瘴痼疾，积极发扬“严细实、深快准”优良作风，敢于担当、主动作为，以良好作风建设服务保障安全生产。

 

　　“细”在安全管理工作中的关键作用不言而喻。“细节决定成败”“细微之处见真功”是“细”的具体表现。

 

　　“细”在哪里？如何“细”？一是要在流程管控上“细”。任何作业都有流程和步骤，全过程管控是整体“面”上的细，每一个环节和步骤则是“点”上的细，点面结合、统筹兼顾，细化流程和环节，才能实现整个流程的精细管理。二是要在安全隐患排查治理上“细”。在生产过程中，排查和治理隐患、消除隐患是保障安全生产的关键，而关键之关键就在于细致排查隐患，专业、区队、班组和岗位的隐患排查必须细、真、快，细致、超前排查隐患并及时治理。三是要在规范管理上“细”。图省事、怕麻烦、“三乎三惯”思想和行为是安全生产的罪魁祸首，规范操作、规范行为是实现自主保安的基本要求，防范零打碎敲的事故，“细”管十分重要。

 

　　如何才能做到“细”？首先是增强意识。思想意识是行到的先导。增强安全意识、质量标准意识、大局意识，才能去自觉的安全作业、落实质量标准与矿井安全生产和发展融为一体。其次是增强责任心。隐患排查的细、规范管理的细、流程管控的细等所有的细致，都需要极高的工作责任心，带着责任心干工作，树立“干好工作为自己”的责任心，才能真正的做到精细管理、精细作业。

 

　　解决问题不能“掩耳盗铃”，更不能有“鸵鸟”心态，要坚持高标准，严要求，想在前、干在先，一抓到底、紧抓不放，确保将各类安全风险隐患解决在萌芽状态。（作者单位：皖北煤电集团公司）