讲实话，道真情。既突出工业业绩，又充分暴露问题。近日，皖北煤电集团公司召开上半年经营工作座谈会，听汇报、快回应、话感受，详细了解域外单位安全生产、经营管理、党的建设等工作情况，对于省外单位生产经营等重点工作中遇到的难点问题进行梳理反馈，确保在问题暴露充分、解决彻底的基础上推动集团公司高质量发展。

 

　　麻地梁矿领导吴劲松、徐辉、张建伟，经营副总工程师荀敬殿，工资、财务、经管、办公室、技术科等单位负责人视频参加了座谈会。

　　会上，麻地梁矿、昌恒煤焦、招贤矿业、天煜能源4家煤炭子公司，西北能化、宁夏润夏2家化工子版块分别作了上半年经营工作情况汇报，针对6家单位情况汇报中涉及的问题，集团劳资部、规划发展部、生产技术部劳、化工部、经营管理部、党委组织部等部门积极明确给予了回应，参会集团公司副总师以上领导分别就加快审计问题解决、加强党风廉政建设、合理有序组织好生产接替、加强党的建设、保证人才队伍接续、做好信访维稳、维护好矿区正常生产秩序等重点工作进行了强调和安排。

 

　　麻地梁矿党委书记、董事长吴劲松结合当前制约安全生产的因素以及当前重点工作，从征迁、环保、排矸、选煤厂建设、国家智能化矿井验收等方面作了情况汇报。

 

　　听取大家的情况汇报和意见反馈后，集团公司党委书记、董事长杨林指出，这次座谈会的目的是总结上半年经营工作，为以优异成绩迎接党的二十大胜利召开做好准备。域外单位分布多个省份，上半年工作亮点很多，麻地梁矿“1.17”机电事故的发生，从国家层面、地方政府层面、行业层面、股东层面，均造成了巨大冲击，这也对麻地梁矿进一步做好安全生产等工作提出了更高要求，我们既要正视问题，也不能因为问题就掩盖所有的成绩。从汇报材料来看，除少数单位，域外很多单位还存在工作标准不高、自我要求不严等问题，未能对照材料撰写要求突出问题的全面梳理，致使问题暴露不具体、不充分，导向作用发挥不足，安全、生产、销售、营收、利税等数据的缺失，使得总结不全面、重点不突出，未能抓大不放小，抓住矛盾的主要方面。

 

　　杨林强调，煤炭、化工企业多具有安全威胁大、事故数量多、种类全的特点，域外各单位要进一步夯实安全管理基础，认真汲取兄弟单位及集团公司矿井事故教训，以“时时放心不下”的态度，承压奋进，举重若轻、见人见事地抓好安全生产。以管理精细、作风扎实的优良作风，牢固全局一盘棋的思想，各项制度规定要服从集团公司的统一安排，要加强党风廉政建设，筑牢廉政“防火墙”，对于供应、销售、经管等易出现问题的环节要加强监督。同时要加强制度建设，加强内部管理，提升管理层次。

 

　　杨林要求，各单位要高度重视党的建设，要夯实党建工作基础，要发挥党建把方向、管大局、保落实的全面领导作用，近期召开的中央党建工作会议精神为我们开展好党建工作提供了根本遵循，域外单位要认真加强学习，切实解决党建与安全生产、经营管理等工作“两张皮”，要落实好国企改革三年行动，深化三个全面、四个专项整治，推动三项制度改革，严管干部、善待职工，瞄准环境保护检查等重点工作，着眼安全生产，放眼长远发展，对照集团公司年初各项工作计划，做到有承诺、有成果。

 

　　杨林还就从集团公司和麻地梁矿2个层面做好千万吨矿井的顶层设计，循序渐进提升各项工作规范管理水平提出了希望和要求。

 

　　座谈会结束后，吴劲松迅速召开会议对贯彻学习座谈会会议精神进行部署。要求各单位、各部门要迅速贯彻会议精神，按照座谈会的要求，同步加强安全生产、经营管理、党的建设等工作，落实好国企改革三年行动，加强三个全面、四个专项整治，结合征迁、环保、排矸、选煤厂建设、国家智能化矿井验收等当前重点工作，确保三项制度改革尽快落地，推动麻地梁矿实现更高质量发展。