打造“幸福梦工厂”，中煤矿建朝源煤矿强化班组文化建设

时间:2022-07-15 10:20来源:中国企业报看安徽作者:李继峰

班组是员工梦想放飞的地方。在企业文化建设中，班组犹如大厦的基石，为企业行稳至远发挥压舱石的特殊作用。近年来，中煤矿建三十工程处朝源煤矿始终拓展以人为本、民主管理、创新引领、幸福发展的班组建设目标，通过不断深化班组幸福文化建设，将班组建设成为员工舒心工作、愿意付出、快乐奉献的梦工厂。快乐工作促和谐 6月23日上午，赤日炎炎。我们冒着高温来到

　　班组是员工梦想放飞的地方。在企业文化建设中，班组犹如大厦的基石，为企业行稳至远发挥压舱石的特殊作用。近年来，中煤矿建三十工程处朝源煤矿始终拓展“以人为本、民主管理、创新引领、幸福发展”的班组建设目标，通过不断深化班组幸福文化建设，将班组建设成为员工舒心工作、愿意付出、快乐奉献的“梦工厂”。

　　快乐工作促和谐

　　6月23日上午，赤日炎炎。我们冒着高温来到位于神木市孙家岔镇马莲湾的中煤矿建三十工程处朝源煤矿，在综采队综合会议室，迎接我们的是热情自信的微笑、整齐明净的环境、摆放一致的桌椅、主题鲜明的猛虎文化墙……

　　处处弥漫着和谐的氛围，张扬着一种朝气蓬勃和发自内的幸福感，昭示着班组文化绽放的魅力和活力。

　　“平时工作累了的时候，我们就去那边看看书听听音乐，放松心情。”综采队中班班长李永强说。

　　这是一间面积超过150平方米的会议室，集办公、学习、荣誉为一体，北面墙上图文并茂地展示着班组各种创新成果；西面墙是“猛虎文化”墙，书架和休闲桌椅，书架上配备了综采专用杂志、专业教材等多类书籍，每张宽大的桌面上贴满了员工和家人温馨的照片……

　　综采队为班组创建幸福文化，在朝源煤矿并不是个例。为引导员工树立“快乐工作，健康生活”的理念，这个矿以员工需求为导向，以“创新载体、共建共享、关注幸福、自主管理”为原则，建设“职工小家”，打造职工幸福、和谐、成才的温馨家园。

　　由班组“小家”延伸，员工成长成才和企业创新创效与“小家”的成长息息相关。班组“猛虎文化墙”让每个成员都能感受到浓郁的拼搏奋进的氛围。

　　“人人上讲台，个个当大拿”的“班前微课堂”培训模式，让员工在学习的过程中感受到家的亲切和温暖。“创新实名制”的职工技术成果转化机制，让员工在创新发明的过程中体会到“人个价值”和成就感。2020年以来，该矿有337项技改成果投入使用，有79多项获得处以上命名表彰。

　　结对竞赛筑本安

　　这个矿摸索实施“1+1+1”班组建设模式，即一个班组做本安日常考核，还要对一个“对位班组”和一个专业进行换位交流指导，形成由矿、部门和班组等3个层面整体联动和30余个班组协同开展的“一盘棋”。让安全对抗赛的过程，变成筑本安强管理的过程。

　　矿领导挂职包干，参与“对抗赛”。班子成员统抓分管、齐抓共管，“一对一结对”到班组。综采队的检修时间调整了，综掘机的电工配齐了，机电队更换新的验电工具……“卡脖子”的问题的得到解决，对抗赛的看点更多，数据更精彩

　　综采队李永强班通过对抗赛，找到现场管理“短板”。按照“头面达标、线路达标、动态达标”的新思路，打造现场管理“升级版”：班组长始终手拿着“考核清单”进行评分，一班考核三次，班班兑现，结果上墙。4月份，该班创下单班16刀、单月产21万吨煤骄人战绩。

　　综掘队孔祥灿班，借鉴机电队“自揭短处”的创新做法，班聘三名“质量员”，在现场“挑刺”找问题。对每个工序、每个人的施工质量进行“过程考核”，用数据说话，用尺子精量。凡查实一次性达不到精品质量的，有权按规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施。

　　阳光工资聚活力

　　不患寡，而患不均；不患贫，而患不公。怎样使班组分配公平，让“阳光工资”照每名在职工心坎上。朝源煤矿在公平分配上，做足了文章，下足了功夫。

　　为了把分配权力放进“制度的笼子里”。这个矿制定了《班组工资分配管理办法》，杜绝工资分配过程中的“缺斤短两”，引入“权力部门”进行“硬监督”，成立有矿领导和职能科室人员组成督导组，即审查工分、工资、奖金分配方案是否合理、合规；对工资分配是否公开内容、公开上墙、公开结果，分配结果是否属实，手续是否齐全进行审核签字，出现偏差，认真追责。

　　各单位都聘请3到5名“民主监督员”。每月“登堂会审”工资分配，还经常性查看每班的工分记录，他们认为记分有问题，会向区领导反应情况，从根子上预防“账后账”。

　　“我每次参与分配都会睁大眼睛。因为我背后是全区200多名职工利益。我当民主监督员三年来，没有发现克扣截留现象。”采煤队民主监督员刘贺说。

　　“工分分定过后，班队长让每名民主监督员审核，然后通过微信发给员工。”综采队党支部书记周磊说：“员工心中都有一杆秤，自己每天干了多少活，得了多少分，明白的。”每个员工工分多少，也不是队长说了算。队里值班人员，根据安全、质量、产量等指标，进行打分，杜绝“分配随意”乱象。

　　矿上成立两个督导小分队，每月对各单位的分配过程进行“点对点”督查。督查瞄准基层单位工资分配、员工奖罚、工资账公示、队务公开作为重点，通过查看现场、查阅资料、询问了解、与职工闭门座谈等方式，对各单位工资奖金分配工作进行剖析式检查。对督查中存在的问题，处理不手软。

　　近三年来，先后对有6名班长触红线被免职。对督查出的问题，落实了责任单位和责任人，限期整改，切实做到督查不走形式、不走过场、无遗漏。

　　班组文化建设，永远走在矿工追求幸福的大路上。朝源煤矿在班组文化建设上，抓住“家、本安和阳光”这些核心要素，创新形式，拓宽渠道，打造特色班组文化，营造了浓厚氛围，有力的推进了矿井各项工作的持续健康发展。