今年上半年，中煤新集刘庄煤矿坚持党建引领，以“稳中求进”为基调，众志成城，采取强有力措施，克服疫情和过断层影响，统筹推进安全、生产、技术、经济一体化各项工作，共计生产原煤566.1万吨、商品煤465.2万吨，开拓进尺完成1243.6米，销售商品煤472.05万吨，上半年安全生产经营目标实现“双过半”。

 

　　精准施策稳住安全发展“基本盘”

 

　　该矿深入贯彻落实安全生产工作九字方针，全面落实公司“19450”安全思路目标，实施“三纵三横”安全管理，严格落实考核制度构建“大安全”格局，以创建安全文化示范矿井为抓手，固化“六确认一管理”安全管理模式，推进“管理、装备、素质、系统”工程建设，围绕“抓大系统、治大灾害、防大风险、除大隐患”，强化安全风险管控和隐患排查治理，做到“横到边、纵到底”，突出抓好安全警示教育和重大灾害安全风险管控，系统分析研判，确保自查自纠贯穿始终、重大灾害治理贯穿始终、问题整改贯穿始终，真正做到防患未然。上半年，杜绝重伤及以上人身事故、较大及以上涉险事故，实现“五零”目标和安全生产7周年。

 

　　同时，借助自动化工作面的优势，发挥生产运行监控系统和在线监测等技术的作用，优化工作程序，加强现场管理，保障矿井安全生产。积极开展“工人违章干部反省”活动，推行“三员两长”汇报制，强化视频反“三违”，多形式开展“三违”反思与分析，从反“三违”向防“三违”转变，上半年可视化共计反三违459人次。

 

　　科学组织打出高效生产“组合拳”

 

　　为持续提高生产运行质量，推进高质量发展，该矿改革生产运行模式，以“智能化采掘”思路为指引，坚持安全生产“六八”原则，全面优化生产组织，创新支护工艺、加大掘进机械化，推广“四新”应用和“双创”成果运用，强化装备、技术、工艺、布局、队伍、管理等综合手段施策，加强生产组织精益化管理，提高生产运行效率，全面提升矿井安全生产水平。持续完善“大掘进”格局，坚持掘进工程一次成巷、一次支护到位、附属工程一并施工到位，促进生产效率不断提升。通过动态调整131103轨道顺槽、131105胶带顺槽等巷道支护参数，累计节约锚杆约13750根、锚索约51500m；累计减少掘进工程量6000m3。在151106工作面创新采取自上向下回撤液压支架工艺，实现单班回撤3台、圆班平均回撤8台支架；在151106工作面采用“反坡”回撤工艺，减少修护工程量约750m，仅用38天即具备工作面封闭条件。优化煤矸分流系统，建立西区地面排矸系统，完善东三（13-1）东采区矸石分流系统，有序推进西一、西三采区矸石仓建设，提高煤炭回收率。

 

　　科技兴企保安提质创效迈出“新步伐”

 

　　该矿大力实施“科技兴安”战略，践行“机械化换人、自动化减人、智能化少人”理念，利用大数据、互联网+、物联网模式，全面升级智能调度控制平台，开发了智慧化矿山综合集成平台，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。

 

　　积极引进双锚掘进机、机载临时支护、自移机尾等新设备，改善了操作人员作业环境，提高掘进安全性和高效性。升级安全监控系统，实现了西区通风机主控系统一键启动、一键反风、不停风倒机和故障自动倒机功能和远程监视、控制。推广应用深浅孔联合注浆工艺、中深孔爆破工艺、大直径钻孔替代瓦斯抽排巷、托煤顶巷道无腿钢棚支护工艺等，实现保安提效。推进智能化采掘工作面建设，建成智能化采掘工作面，完善智能GIS一张图平台系统，建立智能通风系统，有效的提高了矿井生产效率。

 

　　此外，该矿通过产学研协同创新，在科研投入和科技成果转化上做文章，加大技术创新力度，实现降本增效，上半年共收集五小项目72项，收集实用型专项项目12项，有效助推企业高质量发展。

 

　　精准考核激活高质量发展“新动能”

 

　　该矿围绕公司低成本战略，统筹协调，推行“1+3”成本管控模式，用市场化管理模式挖掘内部潜力、激活内生动力，落实提质增效措施，撬动了矿井发展活力。在深推内部市场化建设过程中，以自主管理为平台，健全、完善与内部市场化管理配套的定额价格体系、计量体系、考核体系和仲裁体系，坚建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制，对基层生产队的工资实行差异化考核，“零、散、杂”的工作量就“一笔头”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，打破传统的工资分配方式，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。上半年，商品煤单位成本比预算下降17.44元/吨，同比下降4.5%；完成修旧利废770.53万元，回收复用624.29万元。