开展节支降耗专项督查、分组召开经营分析会、下发《生产经营特别规定》……针对下半年严峻经济形势，安徽华塑股份公司以响鼓重锤擂动经营管控强音，精打细算过好“紧日子”，齐心协力管好“钱袋子”。

 

　　华塑股份通过形势任务宣讲及班前、班后会等形式，把当前下行经济状况向职工讲清说透，引导职工牢固树立“一切成本皆可降”的理念，遏制“大手大脚”，反对铺张浪费；强化内部市场化管理，加大外委转自营力度，以经济杠杆撬动职工积极性，让“劳动增收、多劳多得”蔚然成风；严格生产管控，优化热电机组节能提效改造计划，完善生产方案，科学调控电石等主产品产量，力争效益最大化；加快新项目推进，倒排工期，挂图作战，争取早投产、早收益；加强政策利用，积极对接政府，确保工业强市、上市奖励等政策奖补资金到账。密切关注国家新近出台稳经济一揽子政策，积极争取新政策支持；严格成本管控，对基层单位实行成本承包责任制，明确目标，细化分工，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。

 

　　该公司强化购销管理，提高物资计划准确率，严控非生产性物资消耗，降低储备资金占用。建立大宗物资“一物一策”采购策略，提高议价能力，降低采购成本；提升长协煤炭兑现率，保持焦粒、兰炭等物资采购价格与PVC价格联动。优化购销环节物流成本管控，降低物流成本；增强节约意识，机关部室下沉基层，践行“一线工作法”，每周组织开展专项检查，对浪费现象通报、曝光、处罚；严格考核问责，成立经济运行监控领导小组，跟踪经济运行走势，加强监测分析，及时研究解决经济运行中存在困难和问题，通报各单位每月降本增效完成情况，确保件件有人管、项项有人抓、事事有人干。