作者：胡云峰

 

　　纵观很多安全生产事故的发生，都是安全基础薄弱所致，而安全基础之所以薄弱，很大程度上是人的主观能动性未能发挥，很多新技术新装备的投用，更是让企业步入了装备与安全划等号的歧途。笔者认为，与其迷信装备，莫如大力营造尊重人才、培养人才、使用人才的浓厚氛围，只有人在安全上的主导作用发挥出来了，设备才用得好，基础才夯得实，安全发展才潮平海阔、顺风顺水。

 

　　无论是安全生产法律法规的学习、最新安全生产文件的宣贯，还是安全技能培训、事故警示教育等等，对人的指向性都非常明确，而积极主动不是被动应付地参与其中，势必造成安全结果的两极分化，由此，其重要性不言而喻。企业当然倾向于所有职工都积极主动，绝不希望被动应付，但事实证明，被动应付的绝不在少数，其只是把参与这些当成一项任务去完成，不会去深刻理解其涵义，更不会去知其然更知其所以然地去绞尽脑汁、刻苦钻研。

 

　　发挥人的主观能动性要因材施教。孔子提倡有教无类，只是就教育的覆盖面而言，在企业这所大学校里，还是要因材施教地培养专才。诚然，一专多能是好，但业务精不精却要打个问号。根据人的性格特点、工作上的偏好，有目的地去培养、锻炼，更易调动人的主观能动性，进而通过一个点、一个面的突破，发挥出专业人才的优势。即便朝着一专多能的方向打造，也要突出重点、分清主次，这样才能培养出企业所需的人才，而有了“因材施教”的保证，绝大多数职工都在合适的岗位上，安全的整体框架自然更稳固，安全基础自然筑得更牢。

 

　　发挥人的主观性要发挥示范作用。“榜样的力量是无穷的”，作为企业一定要重视这一点，并且在选树安全标杆、技术大拿上的奖励要足够有吸引力；选树出来的典型要足够有公信力；要建立台阶式的评选标准，台阶低的让普通职工稍加努力就能触及，台阶高的成为皇冠上的明珠，促使人人心向往之；要宁缺毋滥，不能因活动而活动，只要技术足够好，安全作用足够突出，可以保持并延续，直到被更加优秀的所取代。

 

　　发挥人的主观能动性要把好入口关。近年来，受市场大潮冲击，加之工资福利待遇缺乏吸引力，煤矿企业多数遭遇了招工难、用工荒，这与很多大学毕业生面临巨大就业压力形成了鲜明对比，但笔者认为，只要坚持标准，主动出击，完全能够将煤矿所需的有用人才引进来，而高素质人才的引进，本身就是安全的一道屏障，因其接受能力强，只要扎下根来，其在安全生产上的主观能动性自然发挥得更好。

 

　　夯实安全基础，需要作出方方面面的努力，但发挥人的主观能动性绝对是十分重要的一环，只要对此保持清醒认识，并做足做细功夫，企业高质量发展的安全底座就会夯得更实，就会更加自信、更有底气、更有后劲地应对各种挑战，在安全生产这张试卷上获得高分。（作者单位：皖北煤电智能公司）