作者：李继峰

高生宏（左）和工友一起对设备参数进行调整
 

　　中煤矿建三十工程处阴湾煤矿机电队机工班长高生宏是一名退伍军人。37年前，他在新疆军区戍边六年，多次获评“优秀士兵”、“优秀班长”，在军区大比武中荣获技术标兵称号，荣立三等功一次。退伍转业后，他在不同岗位上用实际行动诠释着一名战士的初心使命，以军人的标准严格要求自己，苦练本领勤钻技术，他以部队带兵的方式管理班组，带出了一支善嗗骨头的“特战班组”。

 

　　带着工友跑

 

　　高生宏在雪域高原服役时，是一名条件艰苦的炮兵战士。他个头不高，肯吃苦，善钻研，勤学习，从一名普通士兵，成长为全团有名的“高炮大夫”。退伍时，各种荣誉奖章挂满了胸前。他先后在铜川矿务局、铜川自来水厂工作。

 

　　2009年，内退后，高生宏来到三十工程处，先后在府谷二矿、朝源煤矿和阴湾煤矿工作。他在煤矿工作后，发现机电班的许多职工因为对设备构造及原理一知半解，导致检修工，都是“救火队员”。遇到困难不是解决问题，而是“拆东墙补西墙”。设备修好修不好全凭运气，检修质量没有底气。

 

　　高生宏决定从基础做起，带着工友钻技术。他自费买来《矿山机械》《电器原理》《机械制图》等业务书籍放在会议室，带着职工一起学；建立学习QQ群，把每天检修遇到的问题及处理办法发在群里供职工学习借鉴。他结合生产实践，在学习中提出问题，在实践中解决问题，有针对那地提高职工的知识水平和操作能力。他严格执行标准化作业程序，教职工规范操作。每周三，上台主讲“机电小课堂”，解决工作中的难点热点和痛点。他与班里技术较弱的职工，结为学习对子，上岗带看干，边操作边讲解，提升徒弟们的动手能力。

 

　　高生宏把部分的标准化管理，融进日常带队伍中，改进矿工“粗人粗活”旧观念，让他们养成“精细检修”的良好习惯。

 

　　“过去，我认为机电工就是干些加油、打扫卫生的粗活，自从‘兵班长’上岗后，将学习常态化，督促我们学知识学技术，现在听到设备运转声音，我就能判断故障点，本领强了，信心足了。”机电工吴文清说。

高生宏（左三）在小课堂为工友讲加油的技巧
 

　　教会工友好

 

　　高生宏认为，班组是基础管理，也是战斗力最硬核的组织，带一个好的班组，不是一朝一夕，要有“铁棒成针”的韧劲。

 

　　高生宏对机工班的工序准时化、管理岗位工作内容格式化等工作内容，制定了固定的范式。坚持工前程式化，认真执行工前会礼仪六项流程，确保身体健康、确保签字下井、确保心情舒畅。做到：严禁延点工作、超时工作、严恍惚下井、带病下井。坚持班后总结，及时总结、交流班组工作，让最熟悉现场的人，解决现场的事。

 

　　高生宏借鉴军队大炮养护经验，全面推行设备档案化管理，做好设备维护，坚持月保养、周保养、日保养，为机电设备佩戴了统一的“身份证”，并配备了专职“医生”。“身份证”张贴在设备显眼位置，上面详细记录了该设备的基本情况信息，设备专职“医生”，能够直观地了解每台设备的基本情况，也能从电脑上迅速找到该设备的“健康运行信息”，有效提高了设备安全管理工作的有效性，确保了“台台设备有人管，人人都有设备管”，使设备的管理责任更加明确，管理更加精细科学。

高生宏对井下供气阀进行调整确保工效最佳
 

　　本色更多娇

 

　　“退伍三十多年，高师傅的做人做事，就是一名优秀战士，值得我和工友学习效仿。”机电队长朱振感慨地说。高生宏始终保持军人的本色。机电设备完好率达到100%，员工持证考核全达标。矿上在他负责的片区，召开六次设备养护现场会，推广他的管理经验。

 

　　高生宏在煤矿工作时间越长，在军队养成敢负责的习惯，带来好处就越突现。一次，在401机巷迎头工敲帮问顶后准备打锚杆时，他在迎头检查，看到打眼工头顶上的顶板有道不明显裂痕，立即让人撤出来。工友为了赶进度，认为他多管闲事。高生宏就跑上前，把他强拉过来，用钢钎从裂痕中撬，“轰隆”一声，一块几百斤重的矸石冒落下来。现场的操作工对高生宏的“敌意”，瞬间变成了敬意。

 

　　高生宏始终保持敢打硬仗的品格。他每月下井次数不仅超过规定，还经常深入最艰苦的现场，对设备进行检修。今年7月份，他看到检修空间低矮，工友检修有畏难情绪。他不说话，连续七天，和工人们一起淋着水，检修设备，工作间隙他还打趣道：“我们这是边工作边淋浴，不用掏钱免费冲凉。”

 

　　高生宏鼓励工人把工作当事业干，认真学好技术。在他的带动下，机工班人才辈出，有6名职工被推选为班组长；多名职工研发出技术创新成果，获得“技术能手”“岗位标兵”称号；有18临时工凭着优秀表现全部转为合同工。看着工友们成长蜕变，取得后续学历，买房、买车……老高由衷感到幸福。高生宏用行动，在平凡的工作岗位上，让矿工兄弟感到，身边有一抹最美的橄榄绿。