作者：刘筱彬

 

　　7月29日，皖北煤电集团公司召开下半年经营分析会，客观总结了上半年的成绩和不足，对下半年的安全生产经营工作作出全面细致的安排部署，为坚定不移完成全年任务目标提供了工作遵循、指明了努力方向。上半年，恒源煤矿生产任务重、新冠疫情突发，形势异常严峻。全矿上下坚持“起步就冲刺、开局就决战”，保持了“稳中有进、整体向好”的良好态势。下半年面临机遇与挑战，任务异常繁重、压力十分巨大。矿井上下必须时刻保持清醒头脑，认真总结经验得失，既要看到积极因素和有利条件，还要认清短板弱项和困难挑战，着力补短板、挖潜力、增信心、聚后劲，乘势而为，攻坚而战。

 

　　乘势而上，主动适应疫情新常态。要深刻认识到，短时间国内疫情“动态清零”成为最佳方案。在此背景下企业要发展、能源要保供，重中之重是要将疫情防控作为当前最大的政治任务来抓，要时刻铭记习近平总书记“坚持就是胜利”殷殷嘱托，牢树“解封不等于解防”“摘星不等于摘口罩”“低风险不等于无风险”理念，强化底线思维，及时总结疫情防控工作，梳理有效的经验做法，落细落实常态化疫情防控措施，压紧压实责任，持续严防严控，决不能有任何的松懈麻痹思想，切实用疫情防控实实在在成效，为攻坚全年各项任务目标顺利实现保驾护航。

 

　　乘势而上，坚决维系好安全底线。安全工作一失万无。目前集团正处在较长安全周期下，越是如此，越要充分认识安全管理艰巨性、复杂性、长期性特点，要始终坚持把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。要善于运用系统观念，跳出“自身看自身”，对标“别人看自身”，精准定位自身，正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系。要牢固树立红线意识、底线思维，保持严管的韧劲，在重大风险防控、灾害治理及突出问题上凝神聚力、毫不松懈、稳扎稳打、步步为营。要结合实际动态修订各项安全措施，严防“千篇一律”“闭门造车”“水面打滚”等脱离实际现象。要压实坚守重点领域、严把关键环节、紧盯薄弱区域的责任，压实动态跟进具体变化、实时解决突出问题的责任，用高质量的事前控制、过程控制换取安全稳定可持续。

 

　　乘势而上，咬定任务目标不放松。要迅速响应集团党委号召，提高政治站位，胸怀大局，在保障安全、后续生产接替的前提下，多出煤、出好煤，全力以赴保障能源供应。要紧盯全年要项工作不松劲，用钉钉子精神，一锤一锤敲、一件一件办，全力以赴推动一切工作往前赶。要树立过紧日子的思想，想尽一切办法降本增效，确保颗粒归仓，力争效率效益最大化。要牢牢抓住绩效考核这个核心，配足用好工具箱，形成有力的正反激励，彻底扭转“得过且过不想变”“畏首畏尾不敢变”“能力不足不会变”“大锅饭、平均主义不能变”现象发生，坚决确保集团公司改革意图落地落实，真正发生浓烈化学反应。

 

　　乘势而上，干部作风一定要实起来。矿井上下要反复领会集团党委按照省委“一改两为五做到”作风建设会议精神列出的16个方面的负面清单，8项工作举措，重点领会作风建设新要求的精神实质、核心要义，树立和践行正确的政绩观，拿出决战姿态，展现优良作风，持续发扬伟大建党精神，高标准严要求，以清醒、理性、科学、务实的态度，心无旁骛、集中精力办好自己的事。充分发挥大监督作用，严肃执纪问责，敢于向不作为开战、向“躺平干部”开战，把懒怠虚滑视作“渎职”，把推诿扯皮视作“腐败”。同时充分利用环保迎检、审计迎检、信访维稳和疫情防控等重点工作，检验干部作风与担当，形成攻坚克难强大合力。

 

　　星光不问赶路人，历史属于奋斗者。面对繁重任务，必须坚持高目标引领，知难而进、迎难而上，切实在非常时期担起非常之责，在关键时刻尽到关键之力，以实干赢得成效，以实绩护航发展，不负重托，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！