李斌：中煤矿建三十工程处天瑞煤矿“帅哥”

时间:2022-08-24 15:08来源:中国企业报看安徽作者:李继峰

作者：李继峰李斌（前排左二）和工友安全宣誓帅哥是中煤矿建三十工程处天瑞煤矿干部员工，对调度所中心主任李斌喊得最香的绰号。李斌刚过而立之年，一身帅气？，也是全矿生产调度的协调指挥者。这个矿绰号真是为他量身订制。他工作起来，更特帅气。近期，他打破六个信息孤岛，集成智能网络、视频指挥调度、监测监控、现场视频监控、供电系统自动开停和突发应急

作者：李继峰

李斌（前排左二）和工友安全宣誓

　　“帅哥”是中煤矿建三十工程处天瑞煤矿干部员工，对调度所中心主任李斌喊得“最香的绰号”。

　　李斌刚过而立之年，一身帅气？，也是全矿生产调度的协调指挥者。这个矿绰号真是为他量身订制。他工作起来，更特“帅气”。近期，他打破六个信息“孤岛”，集成智能网络、视频指挥调度、监测监控、现场视频监控、供电系统自动开停和突发应急指挥等功能融为一体的智能平台。这个智能中心成为“调度的样板”。

　　这仅是李斌为这座安全高效矿井贡献一个“金点子”。工作中，他的“帅点”很多。

李斌（中）工作起来一丝不苟

　　发下卷子，考不好调离

　　“遇事不敢管，就像下雨不带伞一样。自己没有金钢钻，遇到难题不会不懂，你的底气就不硬。”李斌到调度所把调度员的业务学习，当做头等大事。

　　两年来，他多次邀请矿长、总工程师、副总工程师和各单位主要负责人，为调度员授课。全矿各部门的管理知识，都让调度员掌握。并坚持每月一考，考试结果与工资分配挂钩。

　　“调度员当班执行是矿长权力，自己不懂不会不清楚，怎么调度指挥生产？”矿长闫铮说：“李斌坚持抓培训，是十分负责任的做法。调度员素质高了，平时能够提高效率，关键时刻，能保护矿井和矿工的安全。”

　　“过去，调度员得分平均在60分左右。有的调度员对矿井基本知识，只知道大声说话，没有底气。有2名老调度，连续三个月不及格，被调离了岗位。”调度班长王之礼说：“现在，调度员的平均得分在92分以上，人人都是‘天瑞通’，遇到问题处理精准高效。”

李斌每天要处理海量的安全生产信息

　　挥起鞭子，人人跑起来

　　安全管理关键在干部，干部怎样管的中规中矩。

　　一个字：“严”。

　　今年七月份，这个矿通报处罚一件事：有三个单位的值班的干部，因不请假去食堂吃饭，每人罚款200元，还在矿安全例会上做检查。

　　有的人不理解：“李帅哥”的刀子太快了。吃饭还在矿内，也没有喝酒，都被处罚通报，太不讲情面了。

　　李斌上任伊始，就先立规矩。修订完成《各单位值班制度》、《应急值守管理制度》等制度规定，与以往粗线条不同，这些制度很简单实用。比如：要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，电话响三声内就要接听；严禁脱岗，擅自离开罚款200元。造成后果的，追究更大责任。

　　“煤矿管理链是个系统工程。我做过统计分析：一件简单问题的处置，都要涉及三个以上的单位，有二十多个环节。如果，每个环节浪费1分钟，一件事解决起来至少要影响20分钟。一些问题，可能会触及谁的利益，谁都会想方设法拖下来，不解决。”李斌说：“提高效率，就是挥起鞭子，谁慢就打谁的屁股，这样每名干部员工跑起来，推着管理体系高效运转。”

　　李斌描绘出《影响生产追查流程图》，将调度指挥生产，纳入“四化”，即标准化、制度化、高效化、常态化”。《流程图》对参与调查人员职级、勘验时间、处置解决、考核兑现等流程进行设计。出了事“按图索骥”，杜绝推诿扯皮，提高处置效率。

　　拉起清单，全矿一盘棋

　　浑身都是铁，能打几根钉。

　　李斌心里装着“全矿一盘棋”的大调度，制定完善了符合现代代矿井实际的，生产安全事故综合应急预案、十类专项应急预案及12类现场应急处置方案，以及年度矿井灾害预防和处理计划。

　　2021年，全矿共组织应急演练8次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练2次，分别为“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练。

　　为提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，每次应急演练，李斌都要求每名参与的调度员，写总结报告，对演练出现的问题，提出改进措施。做到“从演练到实战零距离”。

　　李斌拉出《调度员权力清单》，强化调度员责任，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序，处理日常调度信息和突发应急事件；健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。抓实“调度员十项应急处置权”，比如，在雷电特殊时段，调度员可以采取做出停电撤人措施，让矿井安全防患于未然。

　　点点鼠标，管理本安高效

　　8月18日上午，调度员胡万里值班，面对三十多块屏幕指挥生产。

　　大屏上显示的，不仅每日产量、进尺、原煤洗选及销售，跟值班人员信息。还有车间、原煤运输提升、轨道运输、掘进采煤等视频画面。通过实施信息化、自动化、推行无人值守车间，达到减人提效、无人则安的目的。

　　“我在调度岗位干了十年了，先后转战四个项目部。现在，工作最轻松。想看啥，鼠标一点都能看到。”胡万里说：“这些都是李主任的互联网思维具体化，这种透明的管理模式，更安全高效。”

　　李斌将调度所变成现代化的信息集成中心，将生产安防网、办公自动化、瓦斯监测、设备自动化、视频监视和物流配送等六个信息“孤岛”打通整合，组建成智能化的矿井智能化平台。

　　像过去生产材料领用，都是单线联系。现在，物资储存、运输、装卸、搬运、配送、信息处理等都是“快递化”，井下物流“一站式”服务水平，形成完整的管理链。物资配送是否到位，在手机上都能查得到，管理高效率，清除等待和浪费。

　　“我们以‘数据集中化、材料信息化、考核实时化’为目标，将调度变成‘互联网+’管控平台，实现集约高效，提高调度效率，降低了管理成本。”李斌帅气地说：“调度现代化智能化的脚步会越来越快。天瑞煤矿调度新模式，也只是刚刚拉开序幕，未来的管理，一定会越来越智能高效。”

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