作者：许士卿

 

　　日前，中煤集团所属新集公司“三融三强”党建工作品牌获评“全国企业党建创新优秀品牌”，并入选《全国企业党建创新优秀案例选集》，这是该公司继获评淮南市基层党建特色品牌后斩获的国字号大奖，实现了公司党建品牌“国字号”跃升。

 

　　把党建品牌做实是生产力，做强是竞争力，做细是凝聚力。2021年以来，该公司党委坚持守正创新，系统化推行“12334”党建工作思路，体系化创建“三融三强”党建工作品牌，坚持治、事、人“三向发力”，推动党的建设与企业发展谋划契合、深度融合、有机结合、力量聚合，有效下好“一盘棋”和“先手棋”，奏响强党建的“大合唱”，画好促发展的“同心圆”，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

 

　　融入治理领导力强，提高“治”的效能

 

　　党支部“双十条”权责清单，从制度层面为党支部领导基层治理提供遵循。如今党支部议事“指南”已在公司全面推广，彰显了为基层行政管理把关定向的引领力。这是该公司加强基层治理的一个缩影。

 

　　该公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，推动党的领导充分融入公司治理。一是在治理机制上充分融入。修订公司章程，进一步列明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，印发《公司在完善企业治理中加强党的领导的实施办法》，突出党委统揽全局、协调各方，有效推动治理融合。

 

　　二是在领导决策上有力融入。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，明确领导班子成员分工，有效推动组织融合。

 

　　三是在制度保障上全面融入。修订《公司党委工作规则》并制定党委会研究决定及前置研究讨论事项“两个清单”，有效推动决策融合。

 

　　四是在推动落实上大力融入。坚持“国企姓党”，年度集中召开工作会议，同步印发和落实党委、业务工作安排意见，明确重点任务，每季度召开经济运行分析会，统筹开展党建、业务与干部考核，做到政治上同向、部署上同时、目标上同定、责任上同考，有效推动工作融合。

 

　　五是在基层管理上有效融入。创新制定《基层党支部研究决定和参与重大问题决策议事规则》，从源头保障党支部融入业务有抓手，切实发挥战斗堡垒作用，有效推动基层融合。

 

　　融合业务推进力强，增强“事”的质效

 

　　“我们《党员帮扶及安全体检“啄木鸟”工作法》被公司党委评为‘标杆推广型’五星级党建项目，经验做法被组织充分认可并得到推广应用。”该公司安监局驻刘庄煤矿安监处党支部副书记郭良茂自豪介绍到。

 

　　该公司党委以“干得好，干得顺，干得实，干得有效”为工作目标，制定落实《关于坚持党建工作项目化与安全生产经营深度融合推进公司高质量发展的指导意见》，推动党建赋能改革发展。一是深入推行党建项目化。采用项目化管理的方式，创新基层党建促进安全生产经营的方法、抓手和载体，推动党建与业务深度融合、相互促进。“以党建项目化精准融入生产经营的创新实践”经验做法荣获“煤炭行业党建工作品牌示范案例”。

 

　　二是科学动态管理流程化。明确“五道流程”，细分“五型项目”，定期做好评估、验收、授牌等节点工作。

 

　　三是争星晋级动态化。建立“五星争创”机制，立项党建项目225个，实现一支部一项目“全覆盖”。

 

　　四是落实保障体系化。强化动态管理，开展“争星、创星、评星、树星”活动，发挥项目典型引领作用。

 

　　五是提质创效深入化。通过党建项目化管理，基层党支部实现了立项目、解难题、促发展，获评集团及淮南市示范党支部10个。公司2021年主要经营指标均创历史最好水平、2022年实现生产经营蹄疾步稳，公司党委被评为“淮南市基层党建示范点”。

 

　　融洽关系凝聚力强，写好“人”的文章

 

　　“新集这两年发生了翻天覆地的变化，实施了精细化管理、绿色化开采、市场化经营、差异化考核、智能化建设、专项化激励、系统化保障等“七化举措”，我们感受最明显、最直接的就是安全有保障、收入稳增长、生活更幸福。”今年新提任的大学生区队长郭辉如是说。

 

　　该公司党委将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为改革发展的红色动力，实现组织赋能，进一步融洽党群干群关系。一是融通暖心。创新“五六七”思想政治工作法，开展走访谈心、慰问帮扶4000余人次，该项成果获得安徽省思想政治工作研究优秀成果奖。

 

　　二是融和氛围。严格组织考核、薪酬考核、积分考核、信访考核“四项抓手”，全面涵养风清气正、鼓劲争先的良好政治生态。建立领导班子成员“五个联系点”，与领导干部大走访、大调研、大慰问相衔接，干部职工联系更加紧密、关系更加融洽。

 

　　三是融建团队。推动“人才兴企”，细化落实护老干、选骨干、育正苗的选人用人“九字方针”，打造复合型管理干部、专家型技术人才、工匠型技能人才、适用型普通职工队伍。轮训党员、干部及党务工作者，深入实施“双培”工程。

 

　　四是融创和谐。大力推进“赢五心·一纾困”工程，构建“我为群众办实事”长效机制，办成了300余件实事。建设红色、成才、先锋、活力、温暖“五个之家”，共建共享安全形势好、煤电和新能源发展好、经营效益好、队伍素质高、管理效率高、幸福指数高的“三好三高”企业。