作者：阮峰

 

　　想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，检验的是管理人员的行动，考验的是管理人员的能力，体现的是管理人员的作风。矿区上下务必以严细实的作风抓好工作落实，打通“最后一公里”，确保年初各项工作部署落地生根、开花结果。

 

　　抓好工作落实，要进一步提高执行力。再好的文件制度不落实也是一纸空文，再好的决策部署得不到深入执行也难以取得实效。各级管理人员要不断强化执行意识，提升落实能力，自觉维护制度的刚性约束力。要本着对工作负责、对自身负责的态度，进一步提高执行力和落实力。要把自身工作放到整体工作部署中去考虑，做到思想真正统一；要坚决服从集团公司工作安排，做到执行不打折扣；要具备完成好工作的能力，切实提高执行力和落实力，步调一致、知行合一，确保安全生产。

 

　　抓好工作落实，要进一步夯实现场的安全管理。安全管理的“根”在现场，再细致的安排，再严厉的手段，都是为了确保现场的安全生产。做到安全生产，核心关键还是要盯住现场，把措施落实到现场，把制度生根到现场，把精力投入到现场。各级管理人员要保持清醒头脑、消除思想麻痹、摒弃粗放作风，进一步夯实现场安全管理。把各项安排部署转化成自身工作计划，做到统筹兼顾；把各项规章制度转化成现场的规程措施，做到事无巨细；把安全严管的要求转化成过程控制的手段，做到万无一失。

 

　　抓好工作落实，要进一步增强责任担当。责任在肩，担当于行。各级管理人员的权力是职工赋予的，有权就有责，权责要对等，必须常思量安全发展之要，常掂量肩负责任之重，既要有舍我其谁、独当一面的勇气，又要有当仁不让、责无旁贷的魄力，从抓好工作落实开始，一级带着一级干，一锤接着一锤敲，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚定不移做好“落实”文章。各级管理人员更要树立强烈的政治责任感和历史使命感，力戒“不作为、乱作为、慢作为”，务必做到有令则行、行则迅速、闻风而动、立说立办，切实让“马上就办”成为工作新常态。

 

　　抓好工作落实，要进一步强化机制保障。抓落实的过程，就是履行责任、过程管控、考核问责的过程。推进工作、抓好落实，首先要明确责任，对重点工作定目标、定标准、定时限，让每一位干部职工手中有活、心中有数、肩上有责，形成任务具体、责任到人、协同发力的“责任链”。要对重要工作实行清单管理、过程追踪、严格督办，强化一以贯之抓落实的工作作风。要敢于动真，严格问责。问责是红线，提醒各级管理人员，制度坚决不能触碰，谁不负责，拿谁问责。

 

　　落实执行体现着作风和意志，反映着能力和水平。各级管理人员务必以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在落实执行上比精神，在落实执行上拼效率，在落实执行上见高低，以实际行动强化执行力，为推进企业高质量发展而不懈奋斗！