作者：赵德强

 

　　淮北矿业集团综采安拆分公司牢固树立“安全第一”的思想，深入开展安全生产“百日行动”，通过“三加强三确保”，持续提升安全管理水平，不断夯实安全生产基础，确保实现安全“六零”目标。

 

　　加强宣传发动，确保对安全生产“百日行动”认识到位。该公司紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这一主线，紧盯“百日行动”目标及重点，深入开展安全宣传教育活动，公司领导班子成员带头进项目部（车间）宣贯，大力宣传“百日行动”的重要意义、总体要求，确保把活动宣传贯彻到每一位职工。开设“百日行动”宣传专栏，通过安全生产“公开课”“大家谈”“安全例会”“班组会”“微课堂”等形式，教育引导职工树牢“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”理念，切实从思想深处理解安全生产“百日行动”的重要性，在全公司形成强大宣传声势，确保“百日行动”轰轰烈烈、扎实有效，为党的二十大胜利召开营造良好的安全舆论环境。

 

　　加强过程管控，确保安全生产“百日行动”抓实见效。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，进一步明确“百日行动”责任分工，层层压实工作责任，各单位主要领导亲自抓、带头做、负总责，盯现场、抓规范、保安全，落实好百日“十大行动”，做到统筹联动“全”、研究谋划“深”、实施推进“细”。各项目部严格落实“两下一停一远一加强”特别规定，强化“手指口述”有声安全确认，保障现场施工安全。井下安拆和地面修造充分发挥视频监控在安全生产中的动态监管、震慑作用，全过程全时段全覆盖监控到位，规范职工操作行为。认真落实《综采安拆分公司机关业务部室驻项目部蹲点督导制度》，对安全生产的特殊地段、高危作业场所，第一时间安排人员蹲点值守，现场跟班督导，精准风险研判，梳理堵点难点，管控重点环节，排查整治隐患，保障安全生产。

 

　　加强作风建设，确保实现安全生产“百日行动”目标。该公司紧紧掯住干部作风建设“牛鼻子”，要求各级管理干部把责任扛在肩上，带头践行“四勤四到”，以身作则、以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干，进车间、到头面，盯现场、查隐患，切实把严细实精作风融入到安全生产“百日行动”中。同时，将“百日行动”落实情况与安全生产体系建设考核挂钩，加强跟踪问效、督促检查和月度考核，做到刚性指标刚性包保、刚性考核、刚性兑现，确保实现“百日行动”目标。