作者：陈春秋

　　金秋八月，丹桂飘香。在安徽华塑股份厂前区边角闲置土地上，工程车来回穿梭，切割机与钢铁的碰撞声此起彼伏，光伏发电项目的工程建设者正在抢抓黄金季节加紧施工，确保项目早日建成投用。“实现营收37.52亿元，归属于上市公司股东净利润4.46亿元……”就在8月26日晚，该公司刚刚发布2022年上半年度报告：企业实现营收和净利高速增长，延续业绩稳定上行态势。

 

　　党建引领铺大道

 

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2017年初，华塑股份明确了“13361”党建工作思路，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作新机制。按照基层党组织标准化建设要求，建成“一部一品（牌），一部一特色”的活动场所，培育出以“山水无为”为代表的基层党支部党建品牌案例，为企业高质量发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

 

　　在加强党建工作的同时，如何把管理的触角逐步延伸到车间、班组？该公司针对化工企业“生产工艺复杂、人才培养周期长、市场波动大、人才流动性大”等特点，建立健全《人才工作管理办法》，通过引进、选拔、培养、使用、管理等一系列举措，建强一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的人才队伍。2018年3月份，这个公司制定下发了《关于选聘车间党建专员的通知》，为当时的氯碱厂、电石厂七个生产车间选聘党建专员，着力培养“一专多能”的“本土型”人才，彻底破解工艺技术“人才荒”现象。

 

　　华塑股份地处皖江经济带，距离淮北矿业集团“大本营”200余公里，职工平均年龄33岁，人员来自五湖四海，思想活跃，诉求多元。多年来，一代代华塑人扎根热土建家创业，建成一个资产过百亿的大型循环经济产业化工园区，积淀了独具企业特色的“华塑家·文化”。近几年，华塑股份以文化人，以文培元，用文化力量助推公司良性、健康发展，分别获得中国企业党建优秀品牌案例、全国“百佳职工文化品牌”、“苏浙皖赣沪优秀企业文化”奖、淮北矿业集团党委“十佳党建品牌”等。

 

　　高歌猛进“十三五”

 

　　发展是第一要务。华塑股份自2013年6月26日投产以来，突破了生产瓶颈，锻炼了职工队伍，夯实了管理基础，到2016年实现了投产、达效、盈利、三年三大跨越。进入“十三五”，该公司认真贯彻落实淮北矿业集团科学战略部署，一手抓安全生产，一手抓二期建设。2016年11月8日，举行了二期项目开工仪式；2019年11月18日实现全线联动试车。至此，作为淮北矿业集团转型发展“排头兵”、对外宣传“金名片”的华塑股份实现了项目批下来、建起来、转起来、强起来的华丽蜕变，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的卓着业绩。

 

　　创新是第一动力。华塑股份以“两化融合”（信息化、工业化）、企业能源管理中心（EMS）建设为重点，以“创改”工作为契机，全速迈向质量时代。电石生产属于冶金行业，人工出炉效率低，劳动强度大。随着企业快速发展，过去的管理方法已不适应生产实际需要。针对这一现象，该公司在2017年11月，首次引进3台智能电石出炉机器人，机械化、自动化减人提效立竿见影。2018年以后，华塑股份又陆续添置20台机器人，彻底改变职工作业环境，提升了工作效率。

 

　　作为一家大型化工企业，华塑股份积极践行绿色发展理念，着眼破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，扎实推进科技研发项目，努力在降本增效上下功夫，在提高经济运行质量上做文章。2018年8月，该公司推行“公转铁”集装箱运输模式，消除了恶劣天气对汽车运输影响的短板，减少了破损率，提高了货运效率。同时，开创了企业生产原料集装箱运输的先河，企业逐步驶入高质量发展的快车道。

 

　　昂首阔步新时代

 

　　进入新时期，华塑股份更加注重企业的发展质量与后劲。

 

　　该公司分别在2018与2021年两次列入国务院国资委“双百企业”。企业制订了综合改革实施方案，确保实现“五突破一加强”目标，打造国企改革的“新样板”。华塑股份始终把改革创新作为发展要务，把职业经理人和契约化管理作为三项制度改革突破口，率先在水泥分公司和无为华塑推行职业经理人和契约化管理。先后荣获全国煤炭工业文明单位和中国石油与化工企业文化建设先进单位，被国务院国资委评为“A级”的“双百企业”，成为全省国企改革的“尖兵”。

 

　　为进一步规范管理，全速迈向资本市场，从2018年1月12日北京新三板挂牌，到2018年8月30日召开主板上市工作启动会，华塑股份全面打响上市攻坚战。期间，广大干群披荆斩浪，奋勇争先，凝聚起“攻坚拔寨、战无不胜、久久为功、团结协作”的上市精神。2021年11月26日，正式登陆上交所主板，成为淮北矿业集团旗下第二家主板上市公司，也是当年安徽省首家在沪市主板上市的国有企业。企业正式迈上了具有里程碑意义的发展新平台，向集团公司交上了一份满意的答卷。

 

　　站在新起点上，这个公司精心谋划未来发展思路。深化改革创新。加快推进国企改革三年行动，探索试点负面清单管理，充分放权搞活。深化产学研合作，借助集团公司绿色化工新材料研究院平台，做好产业发展项目调研储备；深化数字赋能。完善“工业互联网+危化安全生产”安全风险管控平台，完成双重预防机制信息化平台开发应用。推广5G技术应用，推进DCS升级改造；深化产业延伸。推动光伏发电、PBAT、有机硅等新材料、新能源补链延链强链工程，持续走绿色发展循环经济之路。

 

　　截至8月31日，该公司光伏发电项目已完成大部分基础建设，PBAT项目取得省发改委行政许可，各项工作稳步推进，公司上下呈现出人心思进、团结奋进、开拓前进的良好局面。