作者：王新喜

　　朱集西矿将员工培训工作纳入矿井发展战略来抓，在培训工作中牢固树立危机意识、责任意识和法制意识，着力解决“新员工较多，工作经验丰富的员工较少，不能满足矿井建设需要”这一突出矛盾，为实现矿井“安全、高效、和谐”发展提供技能支撑和人才保障。

 

　　树立危机意识，突破素质瓶颈。为突破员工素质这一瓶颈，朱集西矿始终如一地突出员工技能培训，通过“全过程、全方位”培训理念的确立，培训网络和内容覆盖到全矿所有人员、所有工种、每道工序；不断加强组织领导，建立起强有力的培训工作保障体系；持续改进培训方法和手段，将培训的关口前移，重心下移，强化安全技术培训，初步建立起以部室自主培训为主要载体的培训模式，员工的综合素质、特别是安全技术素质得到有效提高，从而抓住了“人”这个安全系统中的最基本“元素”。

　　树立责任意识，牢抓培训重点。该矿在员工培训过程中把强化业务技能培训作为重中之重，强化本工种生产操作技能的学习、强化煤矿通用必知必会知识的传授。此外，组织相关专业技术人员或有丰富实践经验的师傅，分专业依照标准对相应工种安全操作过程及作业要领进行现场示范和讲解，并逐项考核，让学员在实践中学、在实践中练，达到在学练中提高的目的。并在技能培训、技能现场演练的基础上，各部门结合生产实际自行开展练兵比武活动，促进员工的技能素质得到普遍提高。

 

　　树立法制意识，规范培训环节。近年来，国家先后出台了一系列法律、法规，对安全技术培训进行立法管理。朱集西矿牢固树立法制意识，在员工培训、特殊工种持证上岗等各个环节依法办事，依法抓安全技术培训，做到高投入、高起点、长期规划，实现培训的制度化、规范化、标准化。

 

　　在“三种意识”引导下，朱集西矿不断探索适应矿井发展需要的培训形式，为培育高素质的员工队伍，打造“千米标杆矿井”提供了坚实的智力支撑。