作者：董志红 彭学英

　　2023年伊始，皖北煤电昌恒公司认真贯彻落实集团公司职代会、党委工作会议精神，按照“做大规模、延伸产业、打造品牌”的发展思路，全体干群面对新形势，新任务，新挑战，持续强化安全管理，狠抓生产组织，不断提高经营水平，圆满完成元月份原煤、进尺等各项生产经营指标，顺利实现元月开门红。

　　昌恒公司牢固树立“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”理念，深入开展隐患预分析预排查及作业现场安全大检查活动，重点对“一通三防”、机电运输、顶板安全、采煤作业现场及安全生产过程进行查隐患、补漏洞，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的各类隐患和问题，认真落实整改。

　　不断加大职工思想教育力度，认真组织学习集团公司和昌恒公司安全生产工作会议和安全一号文件精神，把思想和行动统一到安全生产上来，做到安全教育常态化；开展典型事故案例警示教育，让职工算好政治账和经济账，以切身利益触动职工主动落实安全自保、互保；深入开展安全“三基”建设，落实跟值班、班前会、现场交接班、干部走动式巡查等安全管理制度，以制度的刚性落实，不断提升区队自治水平和工作执行力。

　　加快生产组织节奏，克服生产接替影响，全面提升生产水平。元月份是昌恒公司生产接续期，4202工作面进入末采的同时9201工作面进入紧张安装阶段。在时间紧、任务重、责任大的形势下，采煤事业部克服人员不足、设备老化等影响，奋战在边采边收两个战场上，通过积极优化劳动组织，抓实现场安全防线，集结党员攻坚，确保了4202蹬空区工作面煤炭资源最大化回收，为完成一季度生产任务奠定了基础。

　　掘进事业部全力以赴保进尺，在9201上提风巷刷大期间，克服巷道压力大、顶板破碎等困难，实行短掘短支，对锚索进行加固，锚索、锚杆做到成排成行，对预紧力、锚杆角度严格要求，实现工程质量动态达标。掘进一队和二队在1月29日、1月30日连续两天完成单日进尺10.8米的好成绩，为矿井顺利实现“首季开门红”奠定了坚实基础。

 

　　9201智能化综放工作面安装是公司保障矿井生产接续的重点工程，为此公司制定详细的安装进度表，采取挂图作战、对标推进、销号落实等多项举措，明确安装任务、明晰责任分工、抓好重点管控，在夯实部门责任的基础上，加大沟通协调力度。安装工区按照公司工作部署，合理调配人员、保证生产组织，确保了9201工作面安装高效有序进行。