作者：殷路新

 

　　2022年，是蚌埠房建区域经理部突出提质增效聚力品牌提升，奋力打造建筑央企高质量发展的攻坚之年。滨湖花园项目于2021年9月进场，为实现在装配式市场深耕细作责任目标，项目党支部紧密围绕“人才强企”发展战略，形成三管齐下留住青“心”育人才的工作机制，以党建有力的促进生产经营，激励青年员工在装配式“新赛道”上跑出青春加速度。继滨湖花园项目后，在一年时间里，全体参建人员顺利完成公司在装配式房建市场滚动经营目标任务，成功中标蚌埠市蚌山区路港产业园区项目、徐桥安置房项目。

 

　　一、管思想，凝心聚力

 

　　（一）思想政治工作是国有企业各项工作的生命线。滨湖花园项目部承建公司首个装配式安置房项目，在新的施工领域里，青年员工承受着巨大的工作压力，这就需要紧紧依靠思想政治工作这柄利器，激发斗志、凝聚人心、稳定队伍，靠软实力来提升弥补。项目党支部始终以更高的站位，确保“人才强企”战略落地。项目涵养员工“忠诚、干净、担当”的素质，在道德讲堂、一线工人夜校，通过“抗美援朝先烈事迹”“四局好人”“大国工匠”“全国五一劳动奖章获得者”“劳模事迹”的典型宣教，营造浓郁的争先文化。项目组织观看廉政教育影片，青年党员讲党课，精神素养提升工程、参观博物馆、红色历史遗址，青年党员实地讲党史等形式，营造一种旗帜鲜明讲政治，苦干实干勇担当的优良传统文化氛围，培育出忠于事业、忠于理想、忠于信念的员工。

 

　　（二）在正面引导激励下，年后抗击疫情确保复工复产、蚌埠市创建全国文明城市、项目决战7.30全面投入主体施工等各个关键时期，涌现出大批爱岗敬业、能干事干成事的青年员工，并获得蚌埠市“工人先锋号”荣誉称号，成为安徽省住建厅首批“红色工地”，并被蚌埠市住建局多次表扬。青年员工崇尚劳模、关爱劳模、学习先进、争当先进，积极踊跃投身到生产最前沿。

 

　　二、管队伍，筑牢堡垒

 

　　（一）有好队伍才能有好业绩，有好成效才能促发展。项目以创新发展为龙头，打造生机勃发的创新文化，提升青年队伍拓展市场核心竞争力。项目注重指导青年职业规划岗位育人，以早点名、交班会、微信群通报、观摩会、新闻宣传推介等多种方式，倡领“创新创效光荣”的新风正气。施工中，经过青工与班组长们“脑力碰撞”、外出观摩学习，自学研讨、要求青年讲课等多种模式，安全技术创新工艺、绿色环保、节能创效好举措层出不穷，有力助推项目管理提升。商务主管冯凯精通广联达软件运用，引领学习建模、算量核心技术，技术员魏宇航最先学会运用广联达进行提量。

 

　　（二）项目属于全局最高装配率的群塔施工，物机部长刘权建议，运用塔吊可视化安全影像系统，实现全景无死角的安全监控，提升生产生活全域安全防范能力。安质部长寇稳主导反目镜的运用，提升钢筋插入套筒安全性、准确性；在预制构件下方设置垫块，避免工人手被挤压的风险。工程部长徐大武建议在预埋插筋时，采用定制钢模，确保插筋稳固性、精准度；灌浆时自制疏通机，对出浆孔有效疏通，提高工效；青年党员衣冉要求在构件吊装指定位置后，采用座浆、吊装、封堵工序，确保优质高效灌浆，提升产品外观质量。技术主管王宁、魏宇航建议现场合理规划精准吊装施工，降低机械、人员闲置率，避免构件存放产生的二次转运费及构件破损风险。此外，项目青工装配式转换层钢筋模板及箍筋吊装工具获得局“微创微改”奖励。

 

　　三、管服务，提升幸福

 

　　（一）以人才发展为根本，主动服务青年员工激发团队活力。项目共有职工33名，其中35岁以下青年人数为23名，占比70%，平均年龄为28岁，是一支朝气蓬勃的青年团队。项目组建党工团组织并竞选委员、组建关爱农民工志愿队、“阳光筑爱”志愿队等动态文化熏陶，构建团结竞进、阳光健康的幸福文化圈。项目关注与青年员工密切相关的切身利益问题。针对新员工，项目持续推行幸福关爱迎新系列活动，初来项目派车接站、班子成员组织同品幸福餐、开设暖心座谈会、过程中追踪问询、解决困难关心成长。去年该区域项目新入职7名青年员工，无人离职均在项目得到锻炼提升。

 

　　（二）项目定期举办集体生日会，开设幸福唱吧、幸福点餐栏、举办幸福座谈会、按季度开展文体活动；在去年职工疗休养中推荐青年骨干参与疗休养。为了解决项目大龄青年婚恋问题，项目持续开展“最美红娘牵线联谊”活动，并加大青工探亲休假频次，确保劳逸结合轻松投入婚恋解决终身大事。迄今为止，项目4对青年喜结良缘。

 

　　在局、公司高质量发展的征程中，蚌埠房建区域项目在新业态新领域征程中爬坡过坎的关键时期，项目坚持战略引领、人才强企；以生机勃发的党建文化教育人、吸引人、感染人，深入细致的关心关注青年员工真实心理需求，竭尽全力维护共建共享的和谐稳定局势。由此，项目培育的人才也成为项目攻坚克难、公司永续发展的强大动能。（作者单位：中铁四局一公司）