作者：张雯

 

　　近年来，安徽淮北矿业集团孙疃矿紧紧围绕矿井中心工作，坚持党管培训，以树牢一个核心理念、做精三项培训、强化三支人才队伍能力提升、打造一支高素质队伍“1331”目标为引领，做实培训“五个提升”，努力在真培实训、精培善训、喜培乐训上下功夫，较好地以培训高质量助推发展矿井高质量。

 

　　锻长补短，提升培训质量。制定《孙疃煤矿员工层级教育培训工作三年实施方案》，自主编制培训初、中级培训教材，分系统每月举办一期集中学习，科区每周进行自主培训。推广“脱产日”培训，破解“工学矛盾”，全年举办“脱产培训”157期，4078人次参加了学习。对单轨吊司机实行“准入制”“积分制”管理。对持证人员在半年期考核中扣完12分的，直接吊销证件。

 

　　守正创新，提升培训效果。持续开展“送培训到一线”。成立专业教学团队，到基层“送上门”授课。发挥副总专业优势，对账跟踪点评，写实通报。专业技术人员、技术大拿针对工作中的某个关键环节或注意事项，调度会前现场讲解，突出“微课堂”形式微而精、新而奇、解决问题快而准独特魅力。

 

　　做真做实，提升实操水平。矿井实操布局总体呈现“3+4+1”的模式，即刘安全工作室、吴海工作室、李耕俊工作室“3个工作室”，地质勘探、综掘机、单轨吊、通防综合“4个实操基地”，1个杨宁风动工具维修室。杨宁风动工具维修室维修项目10多项，每年可为矿井节约120多万元。全年举办实操培训共计104期，1114人参训。

 

　　推深做实，提升安全意愿。递进式强化安全意愿培训。每周，播放一部煤矿典型事故案例警示教育片，召开一次安全警示教育会；每季度，开展一次全员VR事故案例警示教育。推行一“三违”一追查一分析、有条件“三违”罚金返还、月评“安全明星”、定期举办无违章人员抽奖等，于潜移默化中促推安全之花遍开矿区。

 

　　考评激励，提升培训活力。把培训作为“产品”经营，鼓励，科区自主制定培训市场化收购办法。全年共发放培训市场化工资570余万元。实施“人才强企、科技兴企”发展战略，锻造人才培养和科技创新“双引擎”。近年来，该矿2人被评为淮北矿业集团“拔尖人才”，2人获集团职工技术比武“技术状元”称号，4人被聘为淮北矿业集团“工匠”。共计完成科研项目18项、小改小革110余项，取得实用发明专利5项。