作者：刘筱彬

　　“我们都要问一问自己：是否存在不进取、混日子的思想？是否存在表态多，落实少的情况？是否存在躲困难，不担当的问题……”这是3月22日，在恒源煤矿生产准备区会议室，全体管理技术人员围绕“作风大转变，我该怎么办”主题，展开的热烈思想碰撞与深度交流。

 

　　站在2023年新起点，如何转变作风再创新业绩？如何创新思维破解守旧固封的“思想藩篱”？如何凝聚合力提振干事创业的精气神？没有思想的解放，就不会有发展的突破；没有作风的转变，就不会有发展的跨越。为此，一场刀刃向内、自我革命的“作风大转变，我该怎么办”大讨论，在恒源煤矿广泛而深入地开展起来。？

 

　　把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，不护短、不遮掩、不怕丑，从“没问题”中找出“问题”、从“差不多”中找出“差距”……全矿各单位结合本专业、本科区工作实际，组织管理技术人员深入学习贯彻落实党的二十大精神和集团公司、矿一系列工作部署，大力倡导“严真细实快”的工作作风，认真落实集团公司深化“改办优”十五条举措和“三基”建设三年行动计划，通过开展大讨论活动，有效解决党员干部在作风方面存在的突出问题，全力提升各级管理人员执行力、落实力，推动矿井新一年任务目标高质量完成。

 

　　该矿各单位准确定位大讨论活动要求，结合矿井发展形势、区队建设实际、作风建设短板，对标各类榜样，解放思想，见贤思齐，深入开展“作风大转变”思想碰撞，打破思想认识的桎梏，在解放思想上先人一步，在转变作风上快人一拍，在推进工作上打破常规，确保管理技术人员在谋事干事上有深度，实现思想境界新提升。广大管理技术人员们对标查找在能力素质上的差距，以强烈的使命感和责任感克服本领恐慌，以提高政治能力、调研能力、决策能力、攻坚能力、应变能力、落实能力为根本遵循，全面履职尽责，确保在业务本领上实现能力素质新提升。

 

　　为了确保大讨论活动有序推进、取得实效，该矿利用网站、微信公从号等媒体，职工学习日、班前班后会、“三会一课”等时间，宣传大讨论活动的目的意义、主要内容、方法步骤和基本要求，引导广大管理技术人员真正从思想上、行动上投入到大讨论活动中来。同时，成立大讨论活动督导组，对各单位大讨论活动全程列席、全程跟踪、全程问效，对思想不重视、搞形式、走过场的单位及时叫停。

 

　　利用矿网站、微信公众号等媒体，及时跟进报道大讨论活动进展情况、有效做法和取得成效，并开设专栏，择优刊发管理技术人员心得体会文章。强化正反典型宣传，对工作进步快、作风实、成效好的单位和个人进行大力宣传，对失职失责、推诿扯皮、不担当、不作为的反面典型给予曝光并通报批评。大讨论活动分为学习宣传、讨论查摆、制定措施、集中整改、专项督查五个阶段，截至目前，已进入集中讨论查摆阶段。