作者：梁晶晶 杨宇

　　“班组是企业管理的最小‘细胞’，是企业一切工作的基础和落脚点，只有‘细胞’活起来，班组‘效’起来，企业才能‘肌体’康健，根基牢固，动力无限。”3月30日下午，双龙公司党委委员、工会主席许永康在该公司班组建设工作座谈会上说道。

 

　　今年以来，双龙公司积极探索班组管理新模式，以定期召开班组长座谈会、加大标准化班组创建考核、加强班队长队伍建设、激发班组员工活力为抓手，不断激活班组“小细胞”，为公司高质量发展积蓄“大能量”、发挥“大作用”。

 

　　“安排工作要因人管理，考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，将班组员工个人优点发挥到极致，提高工作效率，减少个人因素可能带来的隐患。”

 

　　“作为班长要以身作则，时刻发挥党员带头作用，还要技术过硬、思想过硬、素质过硬，做好科区与基层职工的纽带。”

 

　　“要多关心班组职工，通过交流谈话真正了解职工困难，使大家在有爱的环境中工作。”

 

　　座谈会上，基层单位党支部书记、班组长纷纷亮出带队伍的“绝招”、管理的“秘笈”，分享自己工作中的感悟，并就如何进一步深化班组安全管理、人才培养、技术创新等方面进行了深入交流探讨，大家纷纷表示受益匪浅。

 

　　在听到现场真诚热烈的发言后，许主席对大家给予了充分肯定，对大家为公司作出的积极贡献表示了感谢。许主席强调：“上有千条线，下面一根针，穿针引线全靠班组长，煤矿班组安全生产、质量管理、员工思想动态都由班组长直接管理。作为‘兵头将尾’、生产现场的第一‘指挥官’，班组长不仅要专业技能强，还要有较高的综合素质和责任心。”并对参会人员提出了三条要求：一是学《条例》、知要求。要带头学习《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》，明确职责、清楚要求、贯彻到位。二是用标准、抓规范。要开展班组建设合规管理专项行动，整改问题、标准操作、规范管理。三是严考核、提质量。要切实发挥考核“指挥棒”作用，让干得好的有舞台、有名分、有位子。

 

　　会上，与会人员还就《2023年双龙公司标准化班组创建月度考核评分标准（试行）》进行了讨论，提出了许多好的修改意见和建议。基层党支部书记、班组长代表和相关职能部门负责人参加了会议。