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河南油田油服中心让“人才高地”迸发活力

时间:2023-06-21 18:18来源:中国企业报看安徽 作者:陈为国
作者:陈为国 熊技师,你的办法真好用! 6月14日,河南油田油服中心修井201队副队长张海新在楼633井安装完井架后,高兴地对该队的高级技师熊军说。 以前该队在对斜直井进行安装、拆除井架时,采用一层的小钩单钩进行吊装,需要人力拉动来对正安装,拆装井口、封井器时施工难度大,容易出现安全事故。针对这种情况,该队的高级技师熊军探索改进操作方法,使用二层平台
作者:陈为国
 
  “熊技师,你的办法真好用!”
 
  6月14日,河南油田油服中心修井201队副队长张海新在楼633井安装完井架后,高兴地对该队的高级技师熊军说。
 
  以前该队在对斜直井进行安装、拆除井架时,采用一层的小钩单钩进行吊装,需要人力拉动来对正安装,拆装井口、封井器时施工难度大,容易出现安全事故。针对这种情况,该队的高级技师熊军探索改进操作方法,使用二层平台的吊卡与一层的小钩配合作业,既减小了员工的劳动强度,又避免了员工拉动井口、封井器对正时存在的安全风险,缩短了安装时间2.3个小时,劳动效率提高了17%。
 
  这是河南油田油服中心高技能人才发挥自己在技术、操作方面的优势,解决生产难题的一缩影。
 
  近年来,油服中心129名高技能人才立足岗位,勇于创新,在井下作业、采油测试、维修等方面积极攻关,解决了生产中的许多难题,培养了一大批优秀人才。他们被誉为油服中心的“人才高地”。
 
  强强联手,变“人才高地”为解决问题的高手
 
  “郭大师,双侧139井在冲砂作业时,发生卡钻,需要你支援!”
 
  今年5月28日上午,中石化集团公司技能大师郭亮接到油服中心修井103队技术副队长贺斌的电话后,与首席技师杨新前一起第一时间赶到现场。他详细了解施工情况,就施工的关键点对大家进行技术交底。贺斌负责观察循环池内返出液动态,杨新前负责观察水泥车的循环压力变化。
 
  井场机车轰鸣,解卡工作持续了30多分钟,指重表显示的压力一直没有发生变化,郭亮急了。
 
  他开始琢磨,让司钻向上提井内管柱,保持一定悬重负荷,这时井口工用液压钳对油管进行低转旋转。当指重表的指针发生弹跳时,就可以判断井下管柱的遇卡状态有变化。于是指挥司钻上提、下放油管,开始活动解卡。
 
  如此持续20多分钟。
 
  就在这时,指重表的指针突然下降,司钻兴奋地喊道:“井内负荷恢复正常,解卡成功了。”
 
  “郭大师,你的技术水平真高!”贺斌由衷地竖起大拇指。
 
  近年来,油服中心的技师、高级技师、主任技师、首席技师等高技能人才围绕生产中的难题进行攻关,取得了明显的成效。累计攻克“卡脖子”技术37项,解决生产难题570多个,改进操作方法26个,取得专利29项。
 
  不仅如此,技能大师郭亮、首席技师朱一斌、杨新前,主任技师李奇、吴锋,根据自己的工种专业,进行技术联盟,成立“问题医院”,只要前线生产遇到难题,做到第一时间“出诊”,第一时间“会诊”,第一时间“确诊”,第一时间“开方”,为生产赢得了宝贵的时间。去年7月6日,油服中心测试队在下T3-93井测试时,遇到捞堵塞器打捞头外筒拔脱故障。得到消息后,朱一斌带领3名技师到井上“会诊”,马上查出故障。在井上改造完打捞头的捞钩后,顺利地捞出打捞头,受到当班工人的一致好评。
 
  导师带徒,用技术烛照他人
 
  “我是一名技能大师,要用好自己的技术资源,发挥传帮带作用,带动更多的员工学习技术,提高他们的技术素质。”技能大师郭亮说。
 
  油服中心修井108队的陈继仲是郭亮众多徒弟中的一个。针对井下作业岗多、面广、战线长的实际,他创新培训方式,创造性地把课堂搬到井场上。郭亮现场讲解,模拟操作,手把手地教操作流程。当陈继仲在实践操作上不得要领时,他就循循善诱讲原理,不厌其烦查资料,一对一地解疑难。在他的精心辅导下,陈继仲从先前的一名技术“小白”变成了队上的技术骨干。
 
  油服中心各作业队作息时间不一致,基层员工大多分布在双河、井楼、魏岗、杨楼、古城等多个区域,这给油服中心的高技能人才的导师带徒工作带来很大的挑战。为此,他们结合实际,建立了微信工作群,把众多徒弟纳入各自的导师带徒群中。每天晚上他们抽出时间,在工作群中解答徒弟们当天遇到的技术难题,指出解决问题的方法和要点,使徒弟们感到非常解渴。
 
  同时,郭亮、杨新前等高技能人才根据作业队的特点,借助考试酷平台开发出导师带徒“云课堂”进行“线学线答”。在“云课堂”上,他们每天出5道题进行测验,每周出100道题进行电子考试。对失分多的地方,他们分析原因,重点讲解,有针对性地进行辅导。修井107队员工李剑波说:“高技能人才为我们的学习创造了新途径,扫除了学习上的障碍,我们没理由不好好学习技术。”
 
  截止目前,油服中心129名高技能人才分别与320多名员工签订了师徒协议,为提高员工的技术素质发挥了极其重要的作用。他们先后培养央企技术能手4名、中石化能手6人,6人在中石化业务竞赛中获金奖、10人获银奖、5人获铜奖。在中石化业务竞赛中荣获“井下作业工团体第1名”“井下作业工具工团体第2名”“井下专业技术团体第3名”的优异成绩。在去年河南油田举办的井下作业工、井下工具工业务竞赛中,油服中心有2人获得技术比武第一名,11人获得“技术能手”称号。前不久,有2人被评为“河南省十大师带徒标兵”“河南油田师带徒标兵”。