作者：李付峰 祝虎

 

　　淮北矿业集团临涣选煤厂牢固树立“人才是企业发展第一资源，科技是第一生产力，创新是第一动力”的理念，聚焦智能化建设和高质量发展需求，大力实施人才强企战略，统筹推进“管理领航、技术领跑、技能领范”三大智臻人才培养工程，抓好人才“选育管用”，激发人才活力，让更多“千里马”在广阔的创新创造舞台上竞相奔腾，为推动该厂高质量发展提供坚强有力人才支撑和智力保障。

 

　　“管理领航”培养储备优质管理人才

 

　　青年人才是企业发展、创新攻关实践中的主力军。该厂着力优化他们的创业环境，为人才提供更多暖心服务，完善人才培育软硬件设施，全力打造人人都可以成才，工作出色就是人才的平台竞技“孵化基地”。

 

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。该厂采取科级领导班子和科级管理人员交叉任职，制定跨系统、跨专业轮岗交流、挂职锻炼、聘期选择性交流等形式，推进“干部能上能下、人员能进能出”的选人用人举措，着力培养管理人员由单一型变综合型。使管理人员即对专业知识熟悉又对其他专业领域了解，为人才培养搭建交流学习、成长进步的平台，引导青年人才在实践中创新，在创新中提素质、练本领。

 

　　近年来，该厂先后3名青年管理人员由基层到机关和机关下基层交叉任职；机关公开选拔招聘5名优秀人才，通过选人、育人、用人，管理队伍逐步走向年轻化、智慧化，企业发展彰显新活力。

 

　　“技术领跑”培育锻造精湛技术人才

 

　　激发人才创造活力，既要用事业感召、思想激励，也要重视必要的业务激励，全面培养，让年轻技术员多学一点。为此，该厂实施“双导师”和“大学生队官”人才培养机制，坚持“思想导师与业务导师相结合、理论提升与能力提高相对称、职业规划与个人利益相一致”的双重培养模式，推动年轻技术人员快速成长。

 

　　刚刚担任班长助力的东区选煤车间技术员姜致君表示。“从技术人员到班长助力，担子重了，但每天对现场工艺的了解和参与班组管理，学习到的东西也更多了，解决问题的思路也更开阔了。”

 

　　为“想干事、能干事、会干事”的青年技术员搭建施展才能的舞台，让大学生当“队官”带班锻炼是该厂创新人才培养的举措之一。通过压担子、定目标，“队官”考核优秀被列入科级管理人员后备人才库，让优秀人才得到更多合理回报，有实实在在的获得感。

 

　　“技能领范”培植培养技术攻关人才

 

　　“人才支撑发展，发展孕育人才”，为全面培养智能化高端人才，该厂深化校企合作，采取订单培养、套餐培训。

 

　　倡树“全员培养，人人成才”的理念，强化教育培训，实施全员素质提升工程，丰富岗位练兵、技能大赛、导师带徒、工匠评选载体，围绕新技术、新工艺应用及装备智能化升级的要求，聚力培养一批机修电焊融合、机械电气互通、采制化一体的复合型专业化人才，并采取“请进来、走出去”的方式，开展员工定向培训，实现职工理论素养和技能水平“双提升”。近年来，该厂先后培养出“淮矿工匠”许程程、“浮选状元花”纵沛沛等技能人才。

 

　　从“人控”到“智控”到“智能”，该厂依托四大实训基地、工匠工作室、创新工作室和劳模工作室定期开展实操培训、管理论坛、课题攻关、技术探讨等活动，实行“技师+工程师”团队合作模式，建立高技能人才参与“凝智聚力、克难攻坚”项目以及重大技术革新和技术攻关项目，发挥高技能人才创新能力，引导智能人才在实践中创新，在创新中提素质、练本领。实现人才培养管理科学化、规范化、制度化，把有真才实学的人才选拔到专业岗位，激发了人才干事创业的主动性和自觉性，促进了人才队伍不断更新和壮大，形成了“人尽其才，才尽其用，人才辈出”的新局面。