作者：钱续坤 陈淼清

 

　　今年以来，安庆市怀宁县水利局立足职责职能，持续推进“筑梦水利·共治五水”党建品牌创建，坚持培训提能、机制赋能、激励促能，有效激发党组织的凝聚力和战斗力，为县域经济社会高质量发展提供了坚实的水利支撑。

 

　　强化培训提能，塑造研学“生态圈”

 

　　该局坚持班子示范领学，推动领导班子成员先学一步、学深一层，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神列为学习的重点内容，着重领会习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，组织集中研讨暨党课报告会5次，召开水利工程建设质量安全管理等培训会议3次，党组织负责人就当前的形势任务标准要求进行认真备课、研深讲透，带动干部职工启发思路、拓展眼界。

 

　　党员结对助学，“一对一”组建18支帮带队伍，实行以老带新、青蓝共进，发挥老党员经验优势和传帮带作用，引导年轻党员干部看发展势、教水利经，辩证看问题、深入剖原因、机敏寻对策、精准定措施，力求变“门外汉”为“水利通”。

 

　　平台利用活学，充分利用先锋系列平台、学习强国APP、“党课开讲啦”等载体，实现线上线下有机融合，常态化组织“三会一课”、专题党课、学习研讨、典型学习等，做到时时学、处处学，学在经常、学有所获。

 

　　突出机制赋能，构建运行“联动轴”

 

　　该局实行专班领衔制，对重点工作、重点项目推进，建立针对性的专门班子，由领导班子副职领衔，按照职责分工分派人员参与，明晰相应的岗位责任，定期盘点调度，确保时序进度。

 

　　实行动态监管制，制定了（勘察）设计、监理、施工管理细则和驻工地人员工作守则等，严肃工作纪律，开展月调度、季检查、年评比，针对日常考勤、安全生产、财务工作等开展监督检查，今年以来，共开展检查督查4次，发现并处理问题4个。

 

　　实行倒逼问责制，建立每周科室人员工作汇报、分管领导点评、主要领导部署强调工作机制，肯定工作亮点、发现存在问题、提出相应举措，对工作滞后的相关责任人进行提醒谈话，确保了各项工作有力有序节点推进，整体工作成效日益显现。

 

　　聚焦激励促能，打造干事“加油站”

 

　　在创新驱动，典型引路上，该局鼓励党员创“星”奋进，在文明创建、乡村振兴、水工程管理、河湖清洁、节水宣传、政务服务等活动中，立足职责、创优服务，实行年初亮诺、全年践诺、年终评诺，争创红旗窗口、争当服务标兵、争做先进个人，评选五星级党组织1个、四星级党组织8个，优秀党员15人，树立了行业标兵、党员先锋。

 

　　考核推动，激发动能。实施动态考核，将51项综合目标管理任务分解到人，明确责任人和评先评优细则，并张榜上墙，年终根据各项工作完成情况开展互看互比，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等级对股长、党组成员进行评定，评选6人获优秀等次，给予表彰奖励，对排名末位人员开展谈心提醒、促进提升。

 

　　适时任用，树立导向。积极向组织举荐优秀人才，从政治上给予激励。对工作表现突出、成绩优异的3名干部推荐提拔到重要领导岗位或晋升职级待遇，将综合素质较好、较为成熟的2名干部推荐为人大代表、政协委员。